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站按照工作部署，把精準(zhǔn)開展精益管理降本增效工作作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，提高持續(xù)發(fā)展重要性認(rèn)識，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，狠抓環(huán)節(jié)過程管控
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，念好“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”四字訣，著力推動高質(zhì)量生產(chǎn)制造。質(zhì)量行為管控上突出“嚴(yán)”。把質(zhì)量行為管控納入紅線管理，運(yùn)用日常檢查、聯(lián)合巡查、分層審核等督查方式，
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8月26日至30日，云南曲靖馬龍區(qū)煙草專賣局(分公司)組織督查組，到全區(qū)各煙葉收購點(diǎn)開展疫情防控工作大檢查。?檢查組對各點(diǎn)測體溫、掃碼驗碼、戴口罩和重點(diǎn)人群管控工作作了
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規(guī)范交售煙葉，同時充分利用工作例會等，打好廉政預(yù)防針，時刻繃緊“紅線”、堅決守住“底線”。聚焦環(huán)節(jié)管控，筑牢風(fēng)險防控。嚴(yán)抓煙葉收購重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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~7月卷煙生產(chǎn)完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量管控情況；技術(shù)中心通報了1~7月產(chǎn)品感官質(zhì)量、主流煙氣指標(biāo)、工藝監(jiān)督檢查和市場問題反饋整改情況；生產(chǎn)制造中心通報了1~7月卷煙生產(chǎn)任務(wù)完成情況
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，下發(fā)預(yù)算編制模板，詳細(xì)解讀預(yù)算填報口徑和上報時限。二是焦聚費(fèi)用管控做減法，以降本增效為導(dǎo)向，聚焦費(fèi)用管控做“減法”，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域
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、模范引領(lǐng)、典型帶動，引導(dǎo)全體職工積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，為金葉制造聚合力、增活力、添動力。抓好過程管控，質(zhì)量突出“嚴(yán)”字。利用班前會對職工的操作規(guī)程進(jìn)行提問
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提高物流運(yùn)行效率上發(fā)力，取得物流管理“點(diǎn)、線、鏈”上新成效。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)設(shè)施融合，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”上“強(qiáng)基固本”。一方面，運(yùn)用物流綜合管控平臺串聯(lián)信息孤島
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等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識。持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用支出的過程管控作用，加強(qiáng)預(yù)算的審核
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優(yōu)良品種，打造師宗生態(tài)特色煙葉品牌；從育苗源頭治理，狠抓過程管控，堅決杜絕自留品種種植。堅持用地與養(yǎng)地相結(jié)合，全面開展殘留廢舊地膜集中
