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我們應(yīng)該從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，以“十大”管理體系建設(shè)為契機(jī)，對現(xiàn)有的制度進(jìn)清理、補(bǔ)充、修訂、廢止過時(shí)的，修改完善有缺陷的，整合重復(fù)并存的。在量上從管理
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產(chǎn)工序間進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)防產(chǎn)生不合格品并檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這標(biāo)志者事后檢驗(yàn)的觀念改變?yōu)轭A(yù)測質(zhì)量事故的發(fā)生并事先加以預(yù)防的觀念。由于人們的認(rèn)識不斷深化，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理也存在缺陷
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;提高零售戶的價(jià)格維護(hù)意識，使客我雙贏局面不斷得到提升。
3、以“服務(wù)零缺陷、溝通零距離、客戶零投訴”為目標(biāo)，以“客戶經(jīng)理135工作法”為重點(diǎn)，緊緊圍繞
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，上煙集團(tuán)提出“中華”品牌“百萬千億”工程，圍繞品牌發(fā)展目標(biāo)，上煙集團(tuán)確立了質(zhì)量“零缺陷”、顧客“零投訴”、保障“零差錯(cuò)”、能力“零欠缺”的目標(biāo)追求。在這
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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利用）；高效性（品種的經(jīng)濟(jì)合理施肥等對資源的高效利用）；安全性；也可能存在一些缺陷和不足（但是通過配方和加
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看來，這種判斷有其先天的缺陷與不足。一方面，規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌之間的邊界正在不斷模糊，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌也可以做大；另一方面，結(jié)構(gòu)性
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，然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科層制表現(xiàn)出越來越多的問題與缺陷，并受到廣泛的關(guān)注與批評。丁煌在其《西方行政學(xué)說史》中說到，“官僚制猶如一個(gè)巨大
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生產(chǎn)的因素很多，主要概括為“物的不安全狀態(tài)”、“人的不安全行為”和“管理上的缺陷”三大類。改變“物的不安全狀態(tài)”，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，為職工創(chuàng)造良好的安全
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，那么，雖然會給你的經(jīng)營和聲譽(yù)帶來不利的影響，但這只是一時(shí)的，也是對的，如果你彌補(bǔ)缺陷，把工作做的更完美，就能
