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便民服務(wù)。通過實施面對面指導(dǎo)、送證上門等具體措施，確保行政許可全面實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”以及“一站式服務(wù)”。同時，明確人員配置、責(zé)任邊界及服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化
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行政區(qū)劃框架內(nèi)運行。玉溪市煙草專賣局物流中心打破傳統(tǒng)模式，秉持“全市統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化、配置充分、提高工效”原則，結(jié)合交通狀況、客戶分布及車輛配置等實際情況，對全市
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;堅決做強國內(nèi)大循環(huán)。進(jìn)一步推動資源要素高效配置，堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化完善以市場為導(dǎo)向、以品牌為核心的資源配置模式，健全完善更高
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”：創(chuàng)新雙軌組織模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。突破傳統(tǒng)單一合作社組織模式，創(chuàng)新采用“合作社組織+誠信煙農(nóng)組織”雙軌并行機制，有效提升分揀前置覆蓋
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%，同比增長5.25%，品牌適度競爭機制初步建立。強化退出機制，全力加快形成以品牌為紐帶的資源配置模式。建立健全品牌引入退出機制，制定了《卷煙品牌
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過剩”等措施，正是通過法治手段優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。二、從“短期利益”到“長期價值”的價值重構(gòu)監(jiān)管對盈利模式的重塑：? 從“口味營銷”轉(zhuǎn)向
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，便形成了灰環(huán)現(xiàn)象?；噎h(huán)反映了雪茄配置灰環(huán)能夠在一定程度上反映雪茄茄芯煙葉的配置情況。茄芯通常由 3 種以上的煙葉配比而成，每種煙葉在厚薄、燃燒性和風(fēng)味上都存在差異。當(dāng)這些煙葉
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認(rèn)真對標(biāo)對表推進(jìn)會部署要求，扎實做好本職工作，更好服務(wù)和融入黨和國家工作大局。一是進(jìn)一步提升資源要素配置效率。堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通協(xié)調(diào)，保證項目規(guī)劃落實到村、到戶、到田塊；做細(xì)做優(yōu)運行管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙站建立運行臺賬，規(guī)范出入
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預(yù)警、集中處理、遠(yuǎn)程配置、組態(tài)管理；借助駕駛艙大屏，全面展示堆垛機的整體運行情況。在更新載貨臺視頻監(jiān)控系統(tǒng)方面，配置攝像頭，增設(shè)實時圖像、歷史
