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小康社會全局，事關(guān)脫貧攻堅、精準脫貧大局，要切實轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，多措并舉促進煙農(nóng)增收。要在提質(zhì)增收、擴規(guī)增收、降本增收、多業(yè)增收、幫扶增收、重建增收、穩(wěn)價增收
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員工崗位類別、崗位特點、崗位職責等，圍繞安全管控、質(zhì)量控制、設(shè)備保障、降本增效、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容，設(shè)置了“一手快 Maintain（維護）、一口
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局（公司）也實現(xiàn)了降本增效目標。
與此同時，隨著精益管理培訓不斷加大，LED滾動播放、精益小組微信群、精益之歌等精益管理宣貫方式的進一步運用
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”，努力在“五個持續(xù)”上下功夫，進一步抓好班組建設(shè)。
“三個結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導制定班組工作計劃
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充分肯定，并提出以合作社為載體，以精益生產(chǎn)為抓手，以減工降本、提質(zhì)增效為目標，繼續(xù)拓寬煙農(nóng)增收路徑的工作要求。
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、國慶等重點時段，加強新產(chǎn)品和細支煙培育，為提升“泰山”品牌結(jié)構(gòu)提供新的增長點。五是抓保障。認真做好生產(chǎn)組織、品質(zhì)保障、降本增效等保障工作，千方百計為市場服務(wù)
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，統(tǒng)籌安排部署，積極提煉出好的辦法，在實踐中加以推廣和應用。
四是要把物流改革工作做實做細做好，使之真正達到降本增效的目的。
五是要杜絕一切
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，了解掌握立項申報的指導思想、總體原則與具體要求。
二是明確重點，精心組織。要求各部門結(jié)合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“加強生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、信息化、降本
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;分公司）領(lǐng)導班子及各站、所、股室負責人參加了會議。
會議指出，要認真貫徹落實8月8日全省煙葉收購工作電視電話會議精神，按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本
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、高效推進；另一方面將主題營銷活動與當前卷煙銷售、兩學一做、巡視整改、降本增效等重點工作有效結(jié)合，做到“多點發(fā)力、形成合力”。
三是注重質(zhì)量提升效果。認真篩選調(diào)研、走訪
