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，招標(biāo)采購管理工作進(jìn)一步向縱深邁進(jìn)，物資采購降本增效取得明顯成效。
下一步，物資集團(tuán)將在云南中煙黨組和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力
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局（公司）按照國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總體要求，牢固樹立“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”觀念，努力在煙葉減量壓庫中強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益
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利用效率，提升選葉能力，提升安全保障；四要?jiǎng)?chuàng)新管理、大膽實(shí)踐，推進(jìn)內(nèi)控指標(biāo)樹陣管理，降本增效；五要注重效益、確保實(shí)效
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煙葉生產(chǎn)的主體，提高規(guī)模化種植水平。
二是要扎實(shí)做好秋翻整地工作。以百畝連片煙田為重點(diǎn)，推進(jìn)減工降本工作的開展。協(xié)助煙農(nóng)和專業(yè)化服務(wù)隊(duì)做好農(nóng)機(jī)及配套設(shè)備組織和調(diào)度
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內(nèi)部管理考核的合理運(yùn)用，提高責(zé)任意識(shí)，抓好指標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
五是密切協(xié)同。要求原料供應(yīng)部、技術(shù)研發(fā)中心及時(shí)溝通、積極配合，立足
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，人性化的服務(wù)，讓絕大多數(shù)煙農(nóng)對(duì)來年種煙收入充滿了期待，同時(shí)，為煙農(nóng)提供專業(yè)化烘烤“保姆式”服務(wù)，達(dá)到了“減工降本，
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需求，相比非專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)減少1-2個(gè)工，降低了用工投入，減工降本成效顯著。
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二是實(shí)行精益生產(chǎn)。從技術(shù)體系、作業(yè)流程、信息網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備配套等六個(gè)精益化入手，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量效益型向質(zhì)量
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的7S管理長效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
