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題、釋疑問(wèn)，既有煙農(nóng)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，煙技員的講解示范，又有骨干煙農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，煙農(nóng)在家門口就能很快地學(xué)到煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。在嘉禾煙區(qū)這種“快餐”速遞式
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，井岡山卷煙廠組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，從建立卷包主機(jī)設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)、評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備健康狀態(tài)類別入手，并利用設(shè)備輪保期間間隙組織維修人員開(kāi)展卷包設(shè)備建立確定的設(shè)備健康
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方法、預(yù)期成果等可行性論。組織各條線專家和骨干召開(kāi)課題孵化論證會(huì)，評(píng)審選題的必要性和創(chuàng)新性，論證研究潛在價(jià)值，指導(dǎo)小組優(yōu)化研究路徑，注重QC活動(dòng)
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數(shù)采迭代升級(jí)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，組織骨干力量“一對(duì)一”推進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，進(jìn)行階段落實(shí)、評(píng)價(jià)驗(yàn)證，確保創(chuàng)新成果落地發(fā)展
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；物流中心全員在線待命，班子及股室骨干在崗值守、靠前指揮，夜以繼日協(xié)調(diào)各方、籌備物資、全面準(zhǔn)備，機(jī)關(guān)各職能部門全力配合，努力將疫情影響降到
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。抽調(diào)技術(shù)骨干，對(duì)每個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行“一對(duì)一”跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，精準(zhǔn)落實(shí)育苗操作技術(shù)規(guī)程，明確裝盤、壓穴等工作的規(guī)范要求，搶抓最佳節(jié)令播種，
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;堅(jiān)定與企業(yè)同發(fā)展、為企業(yè)作貢獻(xiàn)的決心。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮工作潛能，為“做好一支煙”接續(xù)奮斗，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)青年骨干優(yōu)勢(shì)
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、管理精益化、采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升了工作效率和公司管理水平，還培養(yǎng)出了一支既懂管理又懂信息化的內(nèi)部顧問(wèn)和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)和人才
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，開(kāi)展創(chuàng)新人才傳幫帶活動(dòng)，以小范圍培訓(xùn)指導(dǎo)發(fā)揮人才培養(yǎng)“洼地效應(yīng)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在注重全員創(chuàng)新能力及素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上，聚焦創(chuàng)新骨干“一對(duì)一”培訓(xùn)溝通
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，解答維權(quán)處理疑問(wèn)，打造“堅(jiān)守品質(zhì)，攜手共治”服務(wù)品牌。多方聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展暢通服務(wù)活動(dòng)。組織研發(fā)和工廠骨干走進(jìn)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求
