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分別實施激勵、約談?wù)?、取消授牌等舉措。三是明確培養(yǎng)責(zé)任。創(chuàng)新工作室成員管理采取申請審批制和聘任制,并分為攻關(guān)能手與骨干力量明確職責(zé),細(xì)化了培訓(xùn)計劃、人才培育、師帶徒等工作
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競賽。競賽隊伍平均年齡32.4歲,總體呈現(xiàn)出以中年業(yè)務(wù)骨干為主、青年人才輩出的良好局面。
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;人人盡展其才”的生動局面;成立創(chuàng)新人才庫,分梯次培養(yǎng)創(chuàng)新帶頭人、創(chuàng)新青年人才、創(chuàng)新技術(shù)骨干及創(chuàng)新儲備人才,加速打造創(chuàng)新工作室等平臺,加大對全體
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。堅持讓黨員干部到知名高校學(xué)理論,到大型企業(yè)學(xué)經(jīng)營,通過現(xiàn)場教學(xué)、實踐體驗等多種形式,真正讓業(yè)務(wù)骨干“走出去”見世面、學(xué)經(jīng)驗、換思想,進(jìn)一步提升
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加大骨干科技措施落實,強化農(nóng)機農(nóng)藝融合,全面構(gòu)建綠色煙草農(nóng)業(yè)體系,大力推廣土壤保育、綠色防控、清潔生產(chǎn)、低碳循環(huán)等綠色生產(chǎn)技術(shù)
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;組織各卷煙廠認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾和標(biāo)準(zhǔn)化自評,系統(tǒng)性查找管理短板和現(xiàn)場隱患;抽調(diào)公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組,開展安全生產(chǎn)檢查、建
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,比技能。打造“業(yè)務(wù)骨干+崗位新手”“優(yōu)秀技能能手+專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵”“協(xié)調(diào)者+創(chuàng)新者+推進(jìn)者”三類組合,實現(xiàn)營銷隊伍經(jīng)驗、知識、能力互補,
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人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展良性互動。注重運用和實效,讓人才“大顯身手”。該人才庫人才覆蓋了營銷、物流、專賣、財審、法律、安全、信息、工程等各領(lǐng)域高中級專業(yè)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干,結(jié)合入庫
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務(wù)深度融合,堅持“主任跟車、部長現(xiàn)場”常態(tài)化,黨員發(fā)揮骨干作用,嚴(yán)格落實7S現(xiàn)場管理要求,加強安全隱患排查。堅持從源頭上防范化解安全隱患
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集控系統(tǒng)集成成果推廣暨全面試運行及培訓(xùn)啟動會,驗證數(shù)字化系統(tǒng)各項功能運行的可靠性。各車間管理人員和業(yè)務(wù)骨干對系統(tǒng)建設(shè)情況和未來規(guī)劃進(jìn)行了深入交流。按照會議要求,各機組按業(yè)務(wù)