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;針對指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動，有力促進了對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
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的開發(fā)應(yīng)用》等3項科技創(chuàng)新課題，2017年進行《包裝機涂油器執(zhí)行裝置的設(shè)計制作》、《移動式潤滑油更換裝置的設(shè)計制作》課題研究。其間，還組織實施了QC課題、技術(shù)改革活動。二是開發(fā)
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、效率提高、管理強化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動等各類精益改善活動，充分運用精益思想、方法、工具和手段
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，3項建議合并研究，其它課題則建議轉(zhuǎn)為QC攻關(guān)。
評審結(jié)束后，評審組對項目（課題）管理工作提出了兩點要求。一是各部門要廣開思路
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注重”，實現(xiàn)精益物流雙突破。
一是更加注重宣傳精益思想。以QC小組活動開展為抓手，將精益物流思想向各層次、各崗位人員延伸，通過開展理論學(xué)習(xí)、座談研討、技能交流
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）發(fā)揮QC小組職能作用，認(rèn)真分析當(dāng)前新增客戶入網(wǎng)環(huán)節(jié)，排查可優(yōu)化、可提升、可增效的流程步驟，設(shè)計簡約高效快速的工作方法，找出一條更快
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核心要素，引導(dǎo)員工以對標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點和落腳點，有效促進管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動的開展
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井窖栽技術(shù)、機械快速中耕培土上廂技術(shù)、生物質(zhì)能烤房、QC成果展示等。
會議認(rèn)為，全省煙葉工作會后煙葉生產(chǎn)取得了階段性成效，主要表現(xiàn)為：一是嚴(yán)控措施有力
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二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點、分步實施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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的各個節(jié)點以課題進行攻關(guān)，共實施管理創(chuàng)新課題29項，科技創(chuàng)新課題18項，QC課題27項；實現(xiàn)了15項對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平指標(biāo)個數(shù)4項
