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提升費(fèi)用控制水平。
二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組以及QC活動、六西格瑪項(xiàng)目等方面取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。
通過此次會議，充分展示了該廠班組建設(shè)所取得的成績，同時(shí)學(xué)習(xí)了省內(nèi)優(yōu)秀班組先進(jìn)質(zhì)量管理
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在對標(biāo)工作中的推動作用。以精益管理為抓手，梳理優(yōu)化配送業(yè)務(wù)流程，提升效率效益，對落后指標(biāo)，確定對標(biāo)研究課題或QC課題，開展專題研究。
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、送貨、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價(jià)值流程圖、一點(diǎn)課程等改善工具實(shí)施管理；開展精益評比活動
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、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵(lì)員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻(xiàn)策活動。
四是積極創(chuàng)新形式。黨團(tuán)員活動小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問題和難點(diǎn)問題
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精益制造工作納入部門月度工作計(jì)劃，形成工作督辦、考核的長效機(jī)制；四是搭“梯子”，通過課題攻關(guān)、QC等活動逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長效機(jī)制，
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;要更加注重合理化建議和qc小組活動開展，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，通過創(chuàng)新解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。
市局（公司）科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各創(chuàng)
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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
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微信公眾二維碼，還通過朋友圈宣傳微信公眾賬號。同時(shí)，將微信營銷與QC小組活動有機(jī)結(jié)合，并引進(jìn)“家屬外援”開展“傳、幫、帶”模式，幫助設(shè)計(jì)、發(fā)送
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局（公司）要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告；每個(gè)職能部門寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告；每個(gè)QC小組寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告，強(qiáng)化
