為您找到相關(guān)結(jié)果 38428 篇
-
，培育一個品牌，走出一條路子”，是川渝中煙總經(jīng)理吳應(yīng)祿對企業(yè)十年發(fā)展做的詮釋。
分散的資源走向集中，各自為政的主體走向聯(lián)合，跨省重組
-
建設(shè)
卷煙零售終端是煙草行業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴和最寶貴的戰(zhàn)略資源，是培育品牌、服務(wù)消費的強大力量，是行業(yè)未來發(fā)展最重要的陣地。
要促進商業(yè)企業(yè)零售終端建設(shè)
-
錦名煙名酒店則沒有上述有利的客觀優(yōu)勢條件，但其在卷煙總體銷量、中高端品牌結(jié)構(gòu)、單品規(guī)格培育方面，絲毫不遜色于同類業(yè)態(tài)的名煙名酒店，其中的關(guān)鍵因素就在于老板老蔡
-
;”，“黃鶴樓（硬大彩）”的零售價為30元/包，“黃鶴樓（硬大彩）”是“黃鶴樓”在零售價30多元/包價區(qū)重點培育的一款
-
能會出現(xiàn)信息化與管理不相適應(yīng)的癥狀。”黃仲宇說。
比如，“單元管理”是南寧市局（公司）針對自己的市場實際推出的一項市場管理、品牌培育和客戶服務(wù)模式，
-
，該產(chǎn)品是“芙蓉王”在零售價30多元/包價區(qū)重點培育的一款主力規(guī)格，從零售價20多元/包價區(qū)向零售價30多元/包價區(qū)進行重點延伸，“芙蓉王（硬藍(lán)
-
重點品牌都將拓展二類煙價類作為一個重點價類來培育，特別是那些規(guī)模領(lǐng)先型品牌如“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”等，它們更加是將二類煙價類作為各自品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一個
-
;品牌集中度不高已經(jīng)成為中國煙草不爭的事實。
2.市場培育力不強
品牌和市場相輔相成，但不是匹配類比的正向集合。雖然目前煙草品牌集中度不高，但市場發(fā)育完全
-
有關(guān)品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)形式，
-
。2012年，培育出的QL-3為四川省第一個獲得國家審定的烤煙新品種，并正式命名為“川煙1號”，實現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上，研發(fā)
