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做的一切算不了什么，如果沒(méi)有煙草，也沒(méi)有我的今天，是煙草行業(yè)給了我人生的一個(gè)好舞臺(tái)，除了感激，我只有努力工作，才對(duì)得起
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。另外對(duì)于其它商品的銷售情況又怎么樣？哪類商品年關(guān)銷售最好，哪些商品買賣不太理想等等。我想如果一個(gè)零售戶能養(yǎng)成這樣仔細(xì)總結(jié)反思的良好習(xí)慣，不僅有利于知得失
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各種新聞線索，迅速去粗取精、去偽存真，盡快形成有價(jià)值的新聞線索和情況信息，力爭(zhēng)第一時(shí)間上報(bào)。而如果采寫速度很快，但內(nèi)容不新不深甚至不
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，“事實(shí)上，單個(gè)新煙箱如果按采購(gòu)價(jià)7元/只計(jì)算，重復(fù)使用3次，一只煙箱就能節(jié)約21元，這正是貴陽(yáng)卷煙廠精益管理變革中降本增效思想的體現(xiàn)
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手機(jī)貨源。如果預(yù)約客戶減少了，然后降價(jià)及敞開供應(yīng)。這和咱們煙草的市場(chǎng)化取向有點(diǎn)相像。
老煙斗：扯遠(yuǎn)了，還是再來(lái)談?wù)劦谌齻€(gè)關(guān)注吧。三是關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。合肥市
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日程，藍(lán)圖就此展開。
如果提到2013年行業(yè)企業(yè)管理工作的關(guān)鍵詞，我想“精益管理”一詞應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，在2013年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確提出要“扎實(shí)推進(jìn)精益管理
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不準(zhǔn)在該路段再次施工。
體系建設(shè)也是如此。延安卷煙廠目前同步建設(shè)的5個(gè)體系一定不是最終狀態(tài)，將來(lái)還會(huì)有別的體系加入其中。如果目前的體系是一個(gè)無(wú)法變動(dòng)的狀態(tài)，整個(gè)機(jī)體將陷入
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實(shí)際上，他作的技術(shù)指導(dǎo)、日常工作都是平平常常的，也是實(shí)實(shí)在在的，也是自己切切實(shí)實(shí)該做的。如果問(wèn)他最大的特色是什么，那就是他把該做的都在
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和概率明顯下降，意味著發(fā)案率的減少。然而，一到考核時(shí)間，卷煙營(yíng)銷、專賣管理部門均能拿出許多實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，如果內(nèi)管人員此時(shí)拿不出處理了多少人
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不可能一輩子風(fēng)餐露宿街頭，以撿垃圾為生，過(guò)流浪的生活呀。未來(lái)生活在哪里？如果在老家有一種活能掙到錢，我就回老家去！2009年
