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、創(chuàng)優(yōu)評價、管理診斷……隨著這些舉措的有效落地，一個具有煙機特色、符合煙機企業(yè)特點、產(chǎn)生實質(zhì)效果的精益管理推進機制正在逐步形成，也為今后煙機企業(yè)不斷提升管理效率和水平打下了基礎(chǔ)
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，突出“管理出效益”的理念，把握“效益、效率、效能”的關(guān)鍵，盯緊“五個有力”，促進管理穩(wěn)步提升。
努力推進對標(biāo)幫扶。進一步密切與杭州卷煙廠的合作
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;本次主題黨日活動將厲行節(jié)約的傳統(tǒng)美德與實際工作生活緊密結(jié)合，指明了工作方式方法，有利于在節(jié)約資源的情況下提高工作效率，為創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，打造綠色
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1335，打造數(shù)智溫?zé)煛毕嘟Y(jié)合，通過信息技術(shù)，貫通各項工作數(shù)據(jù)流，提高工作質(zhì)量和效率，為破解浪費難題提供“數(shù)智”思路，讓
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，確保及時完成大部分整改任務(wù)。三是要落實責(zé)任，確保整改到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強擔(dān)當(dāng)精神、提高工作效率，堅決杜絕出現(xiàn)“整而未改、整而未治”的情況
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地塊相比，成方連片的標(biāo)準(zhǔn)化種植不僅降低了成本、提高了效率，也明顯增加了他的收入。
這種變化，源自普洱市煙草專賣局（公司）對“好
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，夜以繼日、爭分奪秒“搶”出分揀效率、“搶”回發(fā)展時機，以最快速度完成分揀任務(wù)、響應(yīng)消費需求、保證市場供應(yīng)。
由生疏變熟練、從外行到內(nèi)行——支援分揀一線期間，
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;隨即著手部署、開展、推進自律互助小組建設(shè)工作。然而，在推進建設(shè)的過程中，本局（營銷部）存在組建效率較低、法律法規(guī)制約、質(zhì)量目標(biāo)管控不力、卷煙
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“煙草專賣零售許可證新辦申請實地核查時，卷尺測量工具老舊，測量距離往往有誤差，工作效率也不高，能否更新測量設(shè)備……”2019年2月
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我們的工作人員也輕松了很多，工作效率也大為提升了很多。
說到背景，就是從國家局層面進行了自上而下的改革，讓我們行政許可辦理工作，發(fā)生了一次質(zhì)
