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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號召全體員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組對形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一
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零散小戶煙農(nóng)居多。在規(guī)模化種植方面存在比較大的難度。
4.2專業(yè)化服務(wù)
零散小戶煙農(nóng)居多的白肋煙區(qū)，煙農(nóng)自身并不能感受到所謂的減工，小戶種煙都是自給自足的勞動模式
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發(fā)展的模式，相信我們將準軍事化管理模式加以完善和優(yōu)化，找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式，一定會取得良好的效果。
三，強化結(jié)果運用，
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意見”
對于此次陶莊村民的麥田被毀，嵩縣政府工作人員劉闖說，縣政府并沒有強求每個鄉(xiāng)必須種煙葉，都是鄉(xiāng)里根據(jù)自身情況以及發(fā)展?jié)摿ι蠄蟮??！懊總€村種植煙葉800
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能力和農(nóng)民的合作意識。三是建立利益共享機制。積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作組織根據(jù)自身發(fā)展條件，照顧小戶的實際利益，調(diào)動社（會）員戶自主創(chuàng)業(yè)的積極性
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你追我趕、有序競爭的“戰(zhàn)國時代”。卷煙品牌的發(fā)展，既得益于行業(yè)大刀闊斧改革開辟出來的“大市場”環(huán)境，也與自身的識時務(wù)、有作為息息相關(guān)?！笆晃濉逼陂g，行業(yè)卷煙
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要。有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。執(zhí)行任何一項任務(wù)，都要清楚的認識到自身肩負著上級的厚望和自己的職責，并且要敢于對工作失誤承擔責任。用心
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查就會毫無興趣，測評的效果就難以保證了。客觀上的障礙是基于受訪對象自身能力、條件等方面限制所形成，如閱讀能力的欠缺，文化程度和理解能力的限制，使得受
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實施應(yīng)用，必須結(jié)合該企業(yè)自身特點與實際情況來進行量身制作?，F(xiàn)根據(jù)行業(yè)內(nèi)多家卷煙企業(yè)的MES應(yīng)用設(shè)計情況，將煙草行業(yè)MES的組成歸納如下：
4.1數(shù)據(jù)采集
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”，往往是經(jīng)營管理層為實現(xiàn)自身利益而默許的一種手段。
那么，有沒有通過主動對價簽“陰陽”調(diào)節(jié)的方式，促成利益方獲利呢？
其實，
