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的人才培養(yǎng)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對于技術(shù)技能人才更是藥傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)操作知識，以參加技能競賽為手段提升員工修理技能，而優(yōu)秀
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。進(jìn)入電工間的第一年他就嶄露頭角，完成了切片潤葉機(jī)和松散潤葉機(jī)中控的自動化，改變了純手工操作模式。隨后的職業(yè)生涯里，他在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和總結(jié)問題的循環(huán)
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、組織系列主題培訓(xùn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)出了一批高技能人才和青年技能骨干。有一段時間，進(jìn)口高速卷接機(jī)工控屏?xí)r常出現(xiàn)黑屏，導(dǎo)致設(shè)備無法操作
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“劉老板，上次教你操作的‘云POS’系統(tǒng)，使用情況如何，還有什么不懂得嗎？”“紅馬甲”說道。“你們都手把手的教我那么久了，還
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和煙葉看，根據(jù)溫度往烤房里面加煤，而且往往憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺來操作。煤加多了溫度難控制，加少了溫度又達(dá)不到要求，一不小心就會把煙葉烤壞?！鄙习卮鍩熮r(nóng)
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，既能有效降低操作人員的維保工作強(qiáng)度，又能減少關(guān)鍵零部件的拆卸次數(shù)，提高接收鼓輪組件的使用壽命，必須要解決！基于此，一個由
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、植保、烘烤四個環(huán)節(jié)的智能操作、精準(zhǔn)作業(yè)，提高水、肥、機(jī)等精準(zhǔn)投入與科學(xué)管控水平，促進(jìn)煙葉減工降本、提質(zhì)增效。引進(jìn)成熟適用農(nóng)機(jī)，整合現(xiàn)有農(nóng)機(jī)資源，
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;用汗水保障設(shè)備運(yùn)行“貯葉柜出料振槽堵料，振槽不工作，你們抓緊過來看看吧！”一天，電話那邊傳來操作工的求助聲，張春源立即組織維修人員
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，也要有從未來看現(xiàn)在的逆向思維，堅持運(yùn)用戰(zhàn)略思維和策略方法分析解決實(shí)際問題，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，做到謀劃時統(tǒng)攬大局、操作中細(xì)致
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;”原來，有些店老板自己不會操作電腦，都是請兒女幫忙訂煙，兒女也不了解店內(nèi)經(jīng)營情況，只會選擇店里好賣的幾款煙訂購；而有的店主
