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;有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠互推應(yīng)用QC成果。漢中卷煙廠引進(jìn)玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》，引進(jìn)后第一年節(jié)約成本1.38萬元，提高效率500%。玉溪
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主要采用專人駐點、專人兌換、及時配送的方式，確保禮品第一時間送至消費者手中。為了提高團(tuán)購活動的效率和質(zhì)量，活動最初僅在太原市區(qū)內(nèi)進(jìn)行，工作人員根據(jù)零售終端的檔位
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和打擊力度，提高工作質(zhì)量和效率，在關(guān)注流入的同時切實關(guān)注真煙易外流品規(guī)和客戶，對此也要重拳出擊、重點打擊，真正起到凈化好農(nóng)村卷煙市場，
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銷售的效率和業(yè)績，因此加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)意義重大，卷煙零售終端建設(shè)也成為近年來卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點。在新時代下如何推動卷煙零售終端建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)水平
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和高效配置的體制機(jī)制，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，提高要素配置效率，充分挖掘各要素的生產(chǎn)潛力，全面提升行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
要深刻認(rèn)識到
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;間接覆蓋終端661戶。其中，太原、呂梁的團(tuán)購金額近百萬元。太原市場的負(fù)責(zé)人張經(jīng)理告訴記者，為了提高團(tuán)購活動的效率和質(zhì)量，活動最初僅在太原市區(qū)內(nèi)進(jìn)行
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人力物力，還影響到監(jiān)督管理的效率。當(dāng)下，煙草專賣機(jī)關(guān)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有力改正存在的錯誤，真正
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的巨大差距。此時的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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過程管控，保證各項設(shè)備運行指標(biāo)穩(wěn)定。去年，卷接設(shè)備運行效率99.8%，包裝設(shè)備運行效率98.7%，制絲、膨脹煙絲、復(fù)烤設(shè)備故障停機(jī)率分別同比
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，自然產(chǎn)生跨越式發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，需要在優(yōu)化存量上下工夫，適當(dāng)減少存量，提升生產(chǎn)效率，提高煙草企業(yè)效益；需要在優(yōu)化資源配置
