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，旅行禁令不僅限制了跨國(guó)公司的全球協(xié)調(diào)，同時(shí)也導(dǎo)致旅行免稅市場(chǎng)銷售幾乎消失殆盡。當(dāng)然，也存在積極的影響，比如疫情促使企業(yè)更加注重數(shù)字化建設(shè)
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、特色、生態(tài)、安全、高效”發(fā)展方向，更加注重煙葉發(fā)展質(zhì)量與效益的整體提升，全力打造“規(guī)模適度、服務(wù)高效、作業(yè)精準(zhǔn)、方式綠色、產(chǎn)品安全”的煙葉生產(chǎn)新方式，建立質(zhì)量
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;更加注重煙葉發(fā)展質(zhì)量與效益的整體提升，全力打造“規(guī)模適度、服務(wù)高效、作業(yè)精準(zhǔn)、方式綠色、產(chǎn)品安全”的煙葉生產(chǎn)新方式，建立質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、動(dòng)力更足的原料供給體系。一是
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;監(jiān)管并不是一件壞事。參考美國(guó)對(duì)電子煙的約束，整個(gè)審核周期越來越長(zhǎng)，監(jiān)管越來越嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)端會(huì)更注重產(chǎn)品品質(zhì)，最后消費(fèi)者也可以獲得更安全的產(chǎn)品
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;將一個(gè)個(gè)困難轉(zhuǎn)變成一次次勝利。南洋以“飛艇”同“派力”競(jìng)爭(zhēng)，注重定價(jià)策略，并按英美公司的做法包辦“水腳”（即補(bǔ)貼運(yùn)費(fèi)），盡可能
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”，渠道策略顯得尤為重要，因?yàn)榍岸松a(chǎn)環(huán)節(jié)我們還不能夠完全注重市場(chǎng)化改革，中端營(yíng)銷環(huán)節(jié)我們也沒有能夠充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的好策略，那么后端的渠道就顯得
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和抵制美貨運(yùn)動(dòng)，而學(xué)界多注重國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的積極成果，認(rèn)為這一運(yùn)動(dòng)有助于中國(guó)近代化進(jìn)程。就中國(guó)煙草業(yè)而言，由于市場(chǎng)大量洋煙充斥和一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際化煙草公司的存在
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;徐州卷煙廠用制度選拔人才、用實(shí)戰(zhàn)鍛煉人才；另一方面，他們注重培才育才，厚植人才培養(yǎng)的沃土。
為了促進(jìn)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與高質(zhì)量發(fā)展需求匹配，
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的種種制度來看，為了符合“國(guó)二”標(biāo)準(zhǔn)，昆明卷煙廠做了系統(tǒng)性的工作。比如建立全廠范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高職工技術(shù)技能，注重企業(yè)發(fā)展的精神提煉
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，他們注重部門協(xié)同事項(xiàng)“聯(lián)動(dòng)辦”，不斷完善綜合管理平臺(tái)功能，對(duì)事項(xiàng)每個(gè)環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限、辦理內(nèi)容、辦理標(biāo)準(zhǔn)、異常情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)提醒，減少內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
