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短板，促進自律小組持續(xù)整改提高。以穩(wěn)定價格為重點，打造專銷協(xié)同監(jiān)管模式，定期組織基層隊（部）交叉檢查和自查，抽調(diào)
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，“一年來的探索，我們建立了‘三農(nóng)公司+合作社+種植大戶’的多元種植模式，與紅塔集團共同打造‘翡翠’‘華葉’高原湖泊綠色生態(tài)煙葉示范區(qū)，
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模式，不斷提高土地產(chǎn)出率、資源利用率。
煙區(qū)美 搶抓機遇打基礎
“作為全省重點煙區(qū)、核心煙區(qū)，‘做穩(wěn)做精做優(yōu)做特’是清鎮(zhèn)市今后發(fā)展煙葉的戰(zhàn)略思路，
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，能夠有所轉變或者實現(xiàn)變革的應當是企業(yè)的運行模式與管理機制，卷煙品牌研發(fā)培育的政策與方向以及其他層面的內(nèi)容。從這個角度來講，整個煙草行業(yè)應當在立足大局、統(tǒng)籌
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;系統(tǒng)研究構建符合黃金葉品牌需求的河南濃香型優(yōu)質煙葉原料定制化生產(chǎn)模式，真正實現(xiàn)了優(yōu)質煙葉的定制化生產(chǎn)和規(guī)模化供應。
在河南煙草系統(tǒng)的共同努力下，黃金葉呈現(xiàn)良好發(fā)展
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;分公司）黨總支推廣的“黨建+”工作模式。他們選派政治素質硬、業(yè)務能力強的黨員干部擔任煙站站長等職務，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，打通煙葉生產(chǎn)服務
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專賣與營銷工作的權責捆綁，營造專賣稽查員、卷煙營銷員、物流配送工作人員“三員”協(xié)同的聯(lián)動模式，通過定期召開專銷聯(lián)席會議，互通轄區(qū)專賣市場監(jiān)管、卷煙營銷
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，建立以煙為主、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的經(jīng)營模式，不斷提高土地產(chǎn)出率、資源利用率。
煙區(qū)美 搶抓機遇打基礎
“作為全省重點煙區(qū)、核心煙區(qū)，‘做穩(wěn)做精做優(yōu)做特’是
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，執(zhí)行人員才能有效溝通，才能提高整體執(zhí)行力。
行動力的增強源于思維能力。一些人沒有辦法行動，是因為他不知道他到底要什么，他的固有思維模式沒有
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管理創(chuàng)新課題17項——內(nèi)容涉及全面加強黨建、營銷轉型、精益智能制造、細支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點，攻克
