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：①抽樣：驗(yàn)收數(shù)量在100件以內(nèi)者抽查10%，每增加100件增抽2-5件。每件自中心向四周抽取5-7處，約3-5kg，或30-50把
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質(zhì)量管理，收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)口前移等。一旦確定目標(biāo)，既要為之付出努力并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它要求每位管理者自覺地從每次會(huì)議，每一周、每一天的工作時(shí)間里，思考
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、干少、不干一個(gè)樣”和相互推諉的不良工作格局，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
（三）加大設(shè)備問題的整改力度。對(duì)設(shè)備科反饋的周保養(yǎng)檢查出的問題
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、中、西三段不同的景區(qū)。東段風(fēng)景游覽區(qū)，西起洛陽(yáng)橋東至焦枝鐵路橋?yàn)闅v史文化區(qū)，以園林的表現(xiàn)手法將十三朝古都的歷史畫卷緩緩展開，從遠(yuǎn)古的夏、商、周起始
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為導(dǎo)向，為其制訂合理的“月計(jì)劃和周執(zhí)行”策略，增加對(duì)高價(jià)位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域，加大力度開展卷煙價(jià)格維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶
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;渴了一氣礦泉水，他就是憑著這種韌勁，硬是在短短的三天內(nèi)更換了轄區(qū)內(nèi)零售戶的陳列貨架。同時(shí)他又用一周的時(shí)間對(duì)更換貨架的零售戶按照卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范陳列。這讓同事們都吃驚
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正是下造作物種植黃金周，出租田戶催交租田，煙農(nóng)不得不采青烘烤。由于煙葉未成熟或欠成熟，煙葉尚處于生長(zhǎng)期，發(fā)育不全，內(nèi)含物不充實(shí)
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;并組織干部職工通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、周例會(huì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對(duì)“搏?為”文化理念詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。
教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)化。為激發(fā)工作熱情，拓展
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專門為紀(jì)念辛亥100周年打造的一個(gè)超高端產(chǎn)品，1911年10月10日，武昌首義打響辛亥革命第一槍，中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會(huì)邁進(jìn)。辛亥之革新精神
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周年時(shí)舉辦紅色煙標(biāo)展，將黨史分為了三個(gè)階段，第一階段是革命時(shí)期，有南昌、西柏坡、星火、長(zhǎng)征、六盤山、烏江河、金沙江等煙標(biāo)；第二階段是第一個(gè)五年計(jì)劃
