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的瞬間，對(duì)方在我的眼皮底下，將五十元輕而易舉的放進(jìn)自己的口袋，從而又來(lái)再次向我索取一張五十元人民幣。
如果不是借助監(jiān)控查看，也許下次再出
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禁煙，作風(fēng)建設(shè)能否取得實(shí)效，仍心有疑慮。
安徽省一名大學(xué)生村官表示：“如果領(lǐng)導(dǎo)在公共場(chǎng)合吸煙了，我們看到以后該怎么辦？直接把煙
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%，如果我掉銷，全市場(chǎng)部任務(wù)就掉銷，會(huì)給集體拖后腿，到時(shí)候我會(huì)給老父親解釋，老父親會(huì)理解的?！睉{著對(duì)工作的一顆“熱心”，近
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貨，花費(fèi)近千元。我有點(diǎn)想不通，擔(dān)心花這么大本，如果沒(méi)有效果不是得不償失嗎？還不如花錢(qián)在縣新聞媒體上做廣告，這樣知曉的人多，效果也許
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;這真是一項(xiàng)科技創(chuàng)新啊，還可以向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)專利了。如果這個(gè)“七合一”多功能卷煙背柜能夠推廣，那就能有效的解決那些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積小的零售戶如何建設(shè)零售終端的問(wèn)題
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，創(chuàng)造了中國(guó)民族工業(yè)史上的一個(gè)又一個(gè)輝煌。梳理其發(fā)展歷程，我們不難產(chǎn)生這樣的聯(lián)想：如果將企業(yè)擬人化，紅塔集團(tuán)身上所保留的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)烙印
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。同樣是辛辛苦苦種一年煙，如果質(zhì)量上不去，煙農(nóng)收益下降，就會(huì)挫傷積極性。因此，要切實(shí)把提高質(zhì)量作為煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，通過(guò)煙葉質(zhì)量
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，收獲多多。這要成為一種良好的習(xí)慣，成為一種有效改進(jìn)自己零售工作的一種策略。我想如果每個(gè)零售戶都能做到，那么我們的零售工作何愁做不好呢？
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的競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前，全球最引人注目的四棵“大樹(shù)”分別叫做可口可樂(lè)、寶潔、豐田和蘋(píng)果。
如果說(shuō)黃鶴樓淡雅香的傳奇，為行業(yè)提供了一個(gè)品類創(chuàng)新的嶄新范式
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柜臺(tái)銷售，是無(wú)意還是有意？雖然我無(wú)法判斷，但至少有一點(diǎn)說(shuō)明此零售老板做生意缺乏一種誠(chéng)意。如果要是誠(chéng)心誠(chéng)意的為顧客著想的話，是絕對(duì)不可能出現(xiàn)這種
