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;使得縣級局（分公司）的保密工作十分被動。一方面縣級局（分公司）保密干部大部分為兼職人員，一人多崗的現(xiàn)象普遍存在，難得
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被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭。引入競爭機制，一方面有利于打破另一種形式的大鍋飯，另一方面也有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。建立良性
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點
試驗選擇在湖南省桂陽縣仁義鎮(zhèn)圳頭村橋背組進行。其中小區(qū)比較試驗田面積1667m2，田面平整，肥力均勻中等。生產(chǎn)示范田，除NC196只種植0.11hm2外
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存在。主要集中體現(xiàn)在如下四方面：
（一）思想態(tài)度消極，觀念日趨陳舊
突出表現(xiàn)為思想因循守舊，部門利益至上，
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地搬糖挪面……
一位跟了趙光晉幾十年的老員工回憶，趙光晉當年剛一到任，燒的第一把火就是帶領(lǐng)大家搞衛(wèi)生、除四害，到處找磚頭鋪廠內(nèi)的土路。一周后，
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;促進卷煙品牌培育、營銷工作上水平的有效措施。客戶分類調(diào)整應(yīng)該要突出以下三方面：
一是分類評定內(nèi)容要進一步具體化，突出時效性。特別對客戶業(yè)態(tài)分類和經(jīng)營規(guī)模要進行更為具體
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；但按照張老板的這種銷售業(yè)態(tài)和營業(yè)面積，我還是推薦他用柜臺進行卷煙陳列，一方面柜臺上可以放電話、收銀機，節(jié)約地方；其次柜臺陳列還有
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還是很有前景：
“‘真龍’品牌一直是我店里的主銷品牌，不但貨源充足無后顧之憂，而且各個價位段的品種也齊全，給消費者選擇的面也大，
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領(lǐng)導者對其思維方式工作方法不要干預(yù)太多，給予充分信任與自由，不以一時的成敗論英雄，把有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)給他做，讓其獨當一面，施展本領(lǐng)
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煙草在線專稿 摘要：本文主要陳述了影響當前卷煙零售戶滿意度提升的三方面原因，并指出只有化解客戶抱怨才能進一步提升客戶滿意度。而化解客戶抱怨最有效的途徑是讓廣大
