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“黃鶴樓（1916）”實(shí)行物有所值的高價(jià)策略，以保護(hù)品牌給顧客帶來的低調(diào)奢華體驗(yàn)的感受。薄利多銷與奢侈品理念背道而馳，在奢侈品營(yíng)銷中薄利并不會(huì)
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下來，對(duì)客戶的卷煙終端日常維護(hù)才會(huì)比較容易，同時(shí)也要加大明碼標(biāo)價(jià)的宣傳力度，培育客戶的明碼標(biāo)價(jià)經(jīng)營(yíng)理念。
網(wǎng)上訂貨：本月新發(fā)展網(wǎng)上訂貨客戶5戶
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整個(gè)策劃中有著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的地位，怎么樣才能提出一條既有創(chuàng)意又符合實(shí)際的思路呢？終于，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，“環(huán)保、低碳”的理念閃入我的腦海
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上水平的要求，我們照樣進(jìn)行?？墒?#xff0c;你們注意到了嗎？這中間都貫穿著一個(gè)理念，那就是敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)結(jié)、規(guī)范。是的，敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)結(jié)更是
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;建立健全激勵(lì)約束和服務(wù)保障機(jī)制，樹立行業(yè)正氣。這就是曲煙人廉政文化與大成文化有機(jī)結(jié)合的一個(gè)縮影，是全體曲煙人踐行著“清廉誠信，遵紀(jì)守法”的企業(yè)廉政文化理念
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，務(wù)實(shí)致遠(yuǎn)”作為本單位的理念，激勵(lì)和鞭策每名員工，只有厚德才能把工作做好，才能走的更遠(yuǎn)。
舉個(gè)例子，三國演義里的魏延為何得不到
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，必須不斷更新營(yíng)銷理念，創(chuàng)新工作方式方法，走出自己特色之路來。幾年前，嬌子煙一度滯銷，幾乎陷于窘境。汶川地震發(fā)生后，
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關(guān)系，相互平等、相互依存，終端建設(shè)的實(shí)質(zhì)是與之建立起最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。因此，要時(shí)刻牢記行業(yè)“兩個(gè)至上”的理念，用謙虛謹(jǐn)慎、熱情服務(wù)的心態(tài)做好終端建設(shè)的所有工作
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;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實(shí)際行動(dòng)取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
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，為煙草發(fā)展事業(yè)默默地工作著、奉獻(xiàn)著，彰顯了煙草人以服務(wù)為本的良好形象，踐行著省局“知行”文化、市局“知音”文化、區(qū)局“五星”客戶經(jīng)理工作理念。
2010
