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;讓工作更加有針對性，有的放矢。由于業(yè)務場景、商業(yè)環(huán)境、客戶自身等多種因素會隨著時間的推移而發(fā)生變化，業(yè)務數(shù)據(jù)及其特征也會相應地發(fā)生變化，繼續(xù)沿用原來的模型
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需清醒看到自身存在的品牌競爭力下降、主要經(jīng)濟指標與行業(yè)發(fā)展不同步、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、對市場需求變化適應不夠、優(yōu)質(zhì)煙葉控制力減弱、優(yōu)勢發(fā)揮不充分等短板和不足，以改革推動、品牌帶動、創(chuàng)新驅(qū)動
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，影響培訓效果的提升。六、應對挑戰(zhàn)的策略與建議6.1 技術(shù)層面的應對策略6.1.1 技術(shù)選型與集成建議在技術(shù)選型方面，煙草企業(yè)應充分考慮自身業(yè)務需求、網(wǎng)絡架構(gòu)以及預算限制
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設(shè)計方案。第二步，帶著不同規(guī)格產(chǎn)品到市場找缺點。他們在不同的季節(jié)、不同溫濕度條件、不同海拔、不同飲食偏好的地方沉浸式體驗產(chǎn)品，同時與競爭產(chǎn)品進行對比，找自身的缺點
