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、卷煙零售終端從業(yè)人員素質(zhì)、忠誠度不夠高。在卷煙零售終端隊(duì)伍中，一方面大部分的從業(yè)人員文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念及科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，卷煙經(jīng)營能力較差
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精耕細(xì)作的理念，在實(shí)際工作當(dāng)中，完全不明白“欲速則不達(dá)”這樣一個(gè)道理，況且市場的反映有一定的滯后性，及時(shí)對癥下藥，也需要一段時(shí)間來
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而盛譽(yù)不衰。
而江西中煙推出的新品金圣（滕王閣），就是以江南名樓——滕王閣的文化內(nèi)涵為品牌理念的一款香煙。金圣（滕王閣）和黃金
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水平，提升客戶滿意度是營銷人員的本職工作。在日常的拜訪工作中，營銷人員應(yīng)積極充當(dāng)客戶的參謀，指導(dǎo)和協(xié)助客戶解決經(jīng)營中存在的困難和問題，倡導(dǎo)科學(xué)經(jīng)營理念
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的開拓。在員工中，牢固樹立“品牌的核心是品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)“第一次就做對”的價(jià)值觀。
生產(chǎn)精益化管理，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。全面深入
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”的目標(biāo)，決定走精品企業(yè)的發(fā)展路子。? 為此，分廠導(dǎo)入各類先進(jìn)理念，掀起一場管理創(chuàng)新變革：啟動(dòng)標(biāo)桿管理項(xiàng)目，推進(jìn)“主題年”活動(dòng)
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改善取得了工作目標(biāo)的“快贏”：商業(yè)推行的智能配載系統(tǒng)擴(kuò)大了直送區(qū)域，通過“費(fèi)用控制墻”綁定預(yù)算和定額可以最大限度發(fā)揮兩者事前干預(yù)作用；工業(yè)借助先進(jìn)的精益理念
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強(qiáng)求顧客購物，見到不來購物的熟客不高興，這更是零售之大忌。所以宋大姐在這方面的缺陷和不足，應(yīng)該引起零售戶深思。要切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，擺正
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》和《精益管理實(shí)施指南》，明確了組織保障、推進(jìn)要求、推進(jìn)程序、實(shí)施方法等內(nèi)容。當(dāng)前，貴州中煙全面處于‘求精益’階段，管理的重點(diǎn)就是把精益管理的思想和理念、方法
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電子網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)變，逐步建立起新形勢下的銷售體系和銷售機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想，樹立信心，大膽嘗試，一改傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，
