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，制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)；基層基礎(chǔ)仍然薄弱，部分管理指標(biāo)與全國、全省平均水平差距較大；在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理等方面違規(guī)違紀(jì)問題仍時有發(fā)生，不同
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的服務(wù)宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，解客戶之所難，通過向不同類別的卷煙零售客戶群提供有針對性的服務(wù)，做零售客戶的“貼心人
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;從而不斷完善服務(wù)、改進(jìn)工藝、提高煙葉加工質(zhì)量。確保以良好、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶的不同需求。2010年，保山復(fù)烤廠共接受省內(nèi)外12家客戶的委托加工，每家客戶對10個項(xiàng)目
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。專項(xiàng)行動要認(rèn)真分析制假售假者的特點(diǎn)，采取不同的破網(wǎng)戰(zhàn)術(shù)，讓販假售假者防不勝防。要以抓住一個線索不查個水落石出就不放手的要求，實(shí)施以案查案、以小成大。
二是
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的隊(duì)伍中。雖然是全手工制作，但我們也摸索出了一套生產(chǎn)小盒包裝的流水作業(yè)方式。折疊組、上膠組、粘接組，每個組員分別負(fù)責(zé)不同的生產(chǎn)工序，在生產(chǎn)節(jié)奏不一時也能夠進(jìn)行
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；與時俱進(jìn)，“金圣”品牌被賦予新的文化內(nèi)涵，就被“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”廣告語所取代。品牌文化不僅僅是響亮口號，是傳遞到消費(fèi)者心坎上的無聲話語
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”、“低”結(jié)合。對煙農(nóng)實(shí)行差異化管理，分類型指導(dǎo)，個性化服務(wù)，把煙農(nóng)技術(shù)水平的高低、商品觀念的強(qiáng)弱以及生態(tài)條件優(yōu)劣等不同信息，作為服務(wù)煙農(nóng)、培訓(xùn)煙農(nóng)
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罐或輪式施加器來密封條盒蓋。
“它在實(shí)地獲得的結(jié)果不同，消費(fèi)者抱怨條盒很難打開，”Titan黏膠公司客戶經(jīng)理Tom Tunstall說。由于在批發(fā)層次，
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。在沒有預(yù)謀的情況下，你遭遇了愛情，或者，你點(diǎn)燃了一根香煙。? 愛情與香煙，同樣的短暫。他們惟一的不同在于，你可以一根接著一根地
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體現(xiàn)了細(xì)致、周到的營銷服務(wù)，真正滿足了零售客戶的不同需求。二是客戶營銷能力日漸提高。零售客戶在詳細(xì)掌握貨源信息、自我經(jīng)營類別和銷量情況的基礎(chǔ)上，對于需求品種有了更清晰的認(rèn)識
