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，提升工廠制造力。下半年，公司將通過建立質(zhì)量KPI指標體系、加強跨職能合作和完善質(zhì)量管理體系等幾方面工作，逐步實現(xiàn)從“減少缺陷”到“零缺陷”的觀念轉(zhuǎn)變。同時通過對
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年度的生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)、抓好安全工作；二是要加強基層建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)開展好先進班組評選、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競賽”系列活動
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了它，操作工們就能更加熟知各自崗位的工藝要求，防止生產(chǎn)過程出現(xiàn)差錯，確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。這也只是南昌廠群面開展精益管理工作的一個小縮影。
精益管理
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品牌突破高端貢獻力量。
二、嚴把生產(chǎn)質(zhì)量
1、實施“零缺陷”質(zhì)量管理
本著“優(yōu)化過程加工參數(shù)、優(yōu)化關(guān)鍵工序控制方式、確保過程控制穩(wěn)定、精度提高”的原則，做好對重點設(shè)備、關(guān)鍵工序
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，他憑著十幾年“質(zhì)量控制零缺陷”的優(yōu)秀業(yè)績，當選陜西中煙年度“榜樣中煙”十大人物之一。
“做到‘質(zhì)量控制零缺陷’，張師傅沒有走什么捷徑，靠的就是肯下
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零缺陷，弘揚質(zhì)量文化，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量可以興人，質(zhì)量可以興企，質(zhì)量可以興國。日本二次世界大戰(zhàn)后，重視質(zhì)量興國、教育興國
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圍繞“持續(xù)提升質(zhì)量素養(yǎng)、樹立‘零缺陷’質(zhì)量理念”主題，深入推進全員質(zhì)量管理，舉辦“追求質(zhì)量‘零缺陷’”主題征文活動，開展“質(zhì)量一口清”活動，大力
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規(guī)范管理向“零缺陷”管理邁進。
倉庫保管員張桂琴告訴筆者，以前，只要大家按照流程把工作做好就行了，自實施“缺陷管理”之后，每天總結(jié)工作時
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，全面深入推進精益管理工作，構(gòu)建具有貴定卷煙廠“一六四”特色的精益管理體系，努力追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”精益管理目標
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“我們的目標是以一流的工作質(zhì)量確保一流產(chǎn)品加工。”于錄介紹，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見》，以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費、現(xiàn)場零無序”為目標
