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品牌突破高端貢獻(xiàn)力量。
二、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量
1、實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理
本著“優(yōu)化過程加工參數(shù)、優(yōu)化關(guān)鍵工序控制方式、確保過程控制穩(wěn)定、精度提高”的原則，做好對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序
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，他憑著十幾年“質(zhì)量控制零缺陷”的優(yōu)秀業(yè)績，當(dāng)選陜西中煙年度“榜樣中煙”十大人物之一。
“做到‘質(zhì)量控制零缺陷’，張師傅沒有走什么捷徑，靠的就是肯下
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零缺陷，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，強(qiáng)化質(zhì)量意識。質(zhì)量可以興人，質(zhì)量可以興企，質(zhì)量可以興國。日本二次世界大戰(zhàn)后，重視質(zhì)量興國、教育興國
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圍繞“持續(xù)提升質(zhì)量素養(yǎng)、樹立‘零缺陷’質(zhì)量理念”主題，深入推進(jìn)全員質(zhì)量管理，舉辦“追求質(zhì)量‘零缺陷’”主題征文活動，開展“質(zhì)量一口清”活動，大力
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規(guī)范管理向“零缺陷”管理邁進(jìn)。
倉庫保管員張桂琴告訴筆者，以前，只要大家按照流程把工作做好就行了，自實(shí)施“缺陷管理”之后，每天總結(jié)工作時
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，全面深入推進(jìn)精益管理工作，構(gòu)建具有貴定卷煙廠“一六四”特色的精益管理體系，努力追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”精益管理目標(biāo)
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“我們的目標(biāo)是以一流的工作質(zhì)量確保一流產(chǎn)品加工?！庇阡浗榻B，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場零無序”為目標(biāo)
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，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行。以“質(zhì)量零缺陷、過程零
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;確診數(shù)據(jù)背后所隱含的工藝問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、人員問題、材料問題等，最后分清主次逐個解決問題，達(dá)到產(chǎn)品均質(zhì)化、零缺陷。此為，“導(dǎo)向型”質(zhì)檢數(shù)據(jù)應(yīng)用觀。它
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十幾年來一直保持‘質(zhì)量控制零缺陷’?！? “張宏韜是個勤奮人。為了‘零缺陷’，他不僅把20多種牌號的工藝參數(shù)背得滾瓜爛熟，還總結(jié)出一套對每個牌號、每批物料相關(guān)參數(shù)調(diào)整變換
