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發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
一是完善法人治理機(jī)制，健全優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要以集團(tuán)更名改制為契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，認(rèn)真審視當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)作模式，
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功能的現(xiàn)代煙草物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
四、鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化的第三方煙草物流公司
為了做到資源配置的最優(yōu)化和促進(jìn)煙草物流的發(fā)展，主張大力發(fā)展專業(yè)化的獨(dú)立于市級(jí)公司法人之外的第三方煙草物流
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資源配置的最優(yōu)化和促進(jìn)煙草物流的發(fā)展，主張大力發(fā)展專業(yè)化的獨(dú)立于市級(jí)公司法人之外的第三方煙草物流公司，如面向社會(huì)的第三方煙草專業(yè)物流或多種經(jīng)營(yíng)連鎖物流。他們對(duì)煙草物流的發(fā)展
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。改制后，公司將進(jìn)一步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。上煙是我國(guó)煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下的“中華
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;公司治理的“決策鏈”越鍛越精?！拔覀冎?qiáng)化集團(tuán)化管控體系，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，初步構(gòu)建起‘1+N’制度體系，‘集權(quán)有道、分權(quán)
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，2021.（24）.[2]車世有、張鳳琴.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)縣局分公司法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)[J]．網(wǎng)頁(yè)，2016.[3]孔慶燕.探究企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
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管理體制改革基本完成。工商分開(kāi)后，流通企業(yè)集中精力培育市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)，專注提升營(yíng)銷和網(wǎng)建水平。取消縣級(jí)公司法人資格，工業(yè)企業(yè)和地市級(jí)公司市場(chǎng)主體地位得以確立
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，地區(qū)封鎖有所緩解、市場(chǎng)環(huán)境有所改善、企業(yè)市場(chǎng)壓力有所增大的“三個(gè)有所”省級(jí)煙草工商分開(kāi)改革預(yù)定目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；培育主體，取消縣級(jí)公司法人資格，確立地市級(jí)公司
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;有較大的發(fā)言權(quán)，不失為股份有限制企業(yè)。不過(guò)，公司雖然以股份有限制企業(yè)在香港注冊(cè)，但作為體現(xiàn)西方民主中三權(quán)分立制度在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移植特色的公司法人治理結(jié)構(gòu)
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，取消縣級(jí)煙草公司法人后，卷煙市場(chǎng)供需兩旺，零售戶賣煙積極性高漲，但由于緊俏煙貨源供應(yīng)不能滿足正常需求，市場(chǎng)斷貨，客戶對(duì)煙草
