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的社會矛盾越來越多，人們已經(jīng)意識到，解決這個問題的根本方式是文明意識的建立和對規(guī)則的認(rèn)可與遵守，真不是一刀切就萬事大吉的。
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煙工作中也應(yīng)該理性對待“我國地廣物博、人口眾多國情復(fù)雜，推進(jìn)控?zé)熜枰欢ǖ臅r間和過程，控?zé)煵粦?yīng)一刀切”合理訴求，防止簡單粗暴，一禁了之。其中這種
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;盡可能多地增加服務(wù)功能，滿足和方便群眾不同需求。
呼和浩特這回的舉動讓人拍手稱贊。建設(shè)吸煙室一方面體現(xiàn)了城市控?zé)煹倪M(jìn)步，沒有進(jìn)行“一刀切”式的控?zé)?#xff1b;二是維護(hù)
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能一人出格，否認(rèn)全體。
在當(dāng)前的控?zé)煶绷髅媲?#xff0c;一刀切式禁止，定會帶來煙民的其他不良行為，面對執(zhí)法，煙民的一句“哪里可以吸煙”會讓
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到施放的空間，而不是單純的禁煙一刀切，讓吸煙控?zé)煿泊婀采朋w現(xiàn)出社會文明的高度。
對待控?zé)焺菰诒匦?
1、支持控?zé)煈?yīng)號召
應(yīng)該說控制吸煙特別是控制公共場所
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，切不可不顧實(shí)際，采取“一刀切”方式，那將影響到積極性發(fā)揮。尤其，多元化投資，更講求效率，需要考核評價制度更加符合實(shí)際
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，而不是一刀切。對于某些有潛力的零售戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，而一些存在瓶頸的店鋪，也應(yīng)該一對一地進(jìn)行指導(dǎo)?？傊?#xff0c;服務(wù)必須要跟上去
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一刀切了？
4.公司，一個以盈利為最終目標(biāo)的組織，其價值衡量和判斷標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該以員工創(chuàng)造的利益為準(zhǔn)么？難倒是以工作時間？
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了聯(lián)想，在控?zé)煛⒔麩熉暣似鸨朔?#xff0c;一浪高過一浪的今天，讓人很是吃驚。雖然這不是發(fā)生在我國，但也應(yīng)該讓我們思考，禁煙不應(yīng)該“一刀切
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封鎖再次豎起了壁壘，甚至少數(shù)省份已出現(xiàn)對省外品牌強(qiáng)行“一刀切”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了卷煙營銷市場化取向改革的進(jìn)程。
想來也是沒辦法的事兒，以時常賣斷貨
