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;品類布局、品牌發(fā)展規(guī)劃是至關(guān)重要的，緊緊圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”為工作要求，要從“拓展中端、培育高端、保障低端”為突破口，科學(xué)構(gòu)建
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類型，工商雙方緊緊抓住這些市場，以中端擴容為主線，結(jié)構(gòu)提升將大有可觀。
一是一類卷煙銷量有基礎(chǔ)，抓住地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢頭順勢而為短期內(nèi)可實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升
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位置，同時帶動相鄰價位的卷煙消費和三類煙部分消費升級。這勢必引起二類煙市場新一輪紛爭?！笆濉逼陂g，上煙集團中端產(chǎn)品面臨的首要挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)型升級，如何在二類煙市場搶占
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，已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)，所以，雖然有中檔卷煙銷售，但效果并不明顯，為了把高端、中端群體區(qū)分開來，我又特意開了一個門
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營銷方式三個方面推動轉(zhuǎn)型，圍繞高端價位、中端價位、細支煙以及二類煙這四個核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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大多會在這個時候瘋狂一把，要利用好自己的人脈，把消費群體吸引過來；其次，抓好延伸品系。要抓好低端，做好中端，不放
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；機制雪茄主要集中在1~5元的價位區(qū)，即中端雪茄。
2、?銷售環(huán)節(jié)薄弱，終端基礎(chǔ)設(shè)施不足
近年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：銷售環(huán)節(jié)非常薄弱，上
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，消費者消費心理特征的變化，一方面挖掘市場潛力洼地，一方面拓展市場新的增長點，進一步明確品牌發(fā)展定位，加強對中端產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)力度
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的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進一步下功夫，保持一類煙價格總體平穩(wěn)，提升二類煙銷售比重，穩(wěn)定三類煙市場份額，控制
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;合理地調(diào)配卷煙結(jié)構(gòu)，要立足高端、緊抓中端、不放低端，優(yōu)化提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，最大限度地把節(jié)前的市場給做好。
一是組織好強勢品牌的貨源。強勢品牌永遠是市場
