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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富?！钡母哔|(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)
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;從不同維度進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。經(jīng)過研討，確定了南京卷煙廠“智慧能源”的推進(jìn)方向，要使智慧能源真正落地，就要切實(shí)解決好供需矛盾，即要實(shí)現(xiàn)“對于
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的“心有余悸“再加上為未來“留有余地”，讓一些市場正在從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端。
另一個(gè)需要解決的問題，是供需不匹配。盡管這些年有市場化取向改革的方向引領(lǐng)和機(jī)制建設(shè)
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，做實(shí)做好產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局更加合理、核心煙區(qū)充分彰顯、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)機(jī)制日臻完善；堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，著力提升煙葉供需適配度，
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情況及卷煙零售客戶反饋的問題，重點(diǎn)對查獲卷煙進(jìn)行詳細(xì)分析?？头块T結(jié)合1、2月份卷煙投放情況、零售客戶訂購情況、卷煙市場價(jià)格等情況對下階段卷煙市場的貨源供需情況進(jìn)行預(yù)測。物流部門也就物流
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控工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。公司采購中心作煙用材料質(zhì)量專題報(bào)告。
會(huì)議指出，2018年供需雙方聚焦煙用材料質(zhì)量與安全，多措并舉，穩(wěn)定提升了質(zhì)量管
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。
第二個(gè)“3”即實(shí)行三部門監(jiān)管。根據(jù)清單式監(jiān)管要求，專銷聯(lián)合開展全過程監(jiān)管。通過營銷部的合理分配貨源，對轄區(qū)供需均衡情況進(jìn)行調(diào)整；通過稽查支隊(duì)的“雙隨機(jī)一
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;注重供需適配、供給引導(dǎo)；注重提升品質(zhì)、提高效益。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。重視新品供給矛盾；重視資源有效配置；重視人力資源管理。
著力強(qiáng)化“三項(xiàng)
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，包括加熱不燃燒、鼻煙、濕鼻煙、可溶解劑和尼古丁吸入裝置，可能比卷煙更安全。
此外，她補(bǔ)充說，限制這些產(chǎn)品的銷售可能會(huì)加劇供需問題
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建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺(tái)的有效融合，解決經(jīng)營戶掃碼銷售沒有動(dòng)力的方法，并通過會(huì)員制的建立實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者消費(fèi)信息的分析和使用。
截止到
