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卷煙廠卷包車間開展的“降低煙支單重標(biāo)準(zhǔn)偏差SD”和“提高卷煙嘴通風(fēng)度達(dá)標(biāo)率”兩個(gè)項(xiàng)目憑借著對(duì)六西格瑪管理工具的靈活運(yùn)用、規(guī)范全面的分析過程、踏實(shí)完善的改進(jìn)體系、顯著的項(xiàng)目改進(jìn)效果和清晰明快的發(fā)布風(fēng)格
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了比賽。通過專家評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審，產(chǎn)生了15個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、15個(gè)入圍獎(jiǎng)和6個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。大理卷煙廠選送的《降低ZJ17卷煙機(jī)煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》和《降低煙葉復(fù)烤成品裝箱水分缺陷率》兩個(gè)項(xiàng)目獲優(yōu)秀獎(jiǎng)
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樣品的5個(gè)主要常規(guī)化學(xué)指標(biāo)檢測(cè)。每個(gè)測(cè)試結(jié)果均按平均值圖、比較圖、排分圖、Z-比分?jǐn)?shù)、重復(fù)性和再現(xiàn)性5種統(tǒng)計(jì)分析方法，分別從測(cè)試結(jié)果的平均值、偏差及其與總體測(cè)試結(jié)果相比較的情況等方面進(jìn)行了
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《提高煙支圓周、重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率》、綿陽(yáng)分廠《提高合作品牌純絲批間重量合格率》。2個(gè)精益管理項(xiàng)目分別為：本部財(cái)務(wù)管理部《提高現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效》；什邡分廠《提高卷包設(shè)備運(yùn)行
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上找差距，分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，修正相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)的偏差，及時(shí)制定措施，認(rèn)真整改。?
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標(biāo)準(zhǔn)偏差降低了14Pa，目前，該廠正擬訂相關(guān)激勵(lì)辦法以鼓勵(lì)“研發(fā)性對(duì)標(biāo)”。
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，督促各級(jí)提升物理指標(biāo)精細(xì)管控的意識(shí)。
二是加強(qiáng)卷接物理指標(biāo)缺陷率技術(shù)改進(jìn)與系統(tǒng)整改的探索與研究。開展卷煙機(jī)臺(tái)單重短期偏差整改提升研究工作，提高設(shè)備對(duì)單重精度控制的保障
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要求。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求受檢部門要高度重視效能監(jiān)察工作，發(fā)揮好效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，糾正行為偏差，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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;經(jīng)過層層篩選產(chǎn)生的優(yōu)秀成果。31個(gè)QC小組通過圖文并茂、生動(dòng)直觀的演示和講解，展示了集團(tuán)2012年QC小組攻關(guān)、發(fā)明和創(chuàng)新的水平。海南紅塔QC小組的“降低煙支重量的標(biāo)準(zhǔn)偏差”和紅塔遼寧QC
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室熱風(fēng)溫濕標(biāo)準(zhǔn)偏差》、昆明市煙草公司五華分公司《運(yùn)用概率離散法，提升客戶指導(dǎo)的有效性》、昆明市煙草公司嵩明分公司《探索客戶經(jīng)理壓力管理的新途徑提升服務(wù)工作質(zhì)量》。
隨后在場(chǎng)專家進(jìn)行了
