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品牌進退規(guī)則，切實提高規(guī)則的公平性、科學性和透明度。要強化規(guī)則剛性，完善新品測試與老品評價流程，定期開展品牌價值評價，做到“宜進則進、應退速退
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;強化合同公示力度，做到環(huán)環(huán)相扣、不留死角，保障計劃分配的公平性和合同簽訂的規(guī)范性。對種植合同進行專項督查，及時糾正合同管理中的突出問題。
二是著力土地
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，體現(xiàn)導向性、激勵性、公平性的考核體系已成為孝感市局（公司）激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情的有力手段，初步解決了干部職工“愿不愿干、想不想干、想不想干好
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的科學性、嚴謹性、公平性、公正性。
育苗技能比武環(huán)節(jié)，專家們在充分考慮不同產(chǎn)區(qū)漂浮育苗管理技術(shù)的基礎上，求同存異，既設有共性考點，又設有
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;修訂完善當?shù)鼐頍熈闶埸c合理化布局指導意見。充分考慮卷煙消費者的購買便利、零售戶盈利水平、人均消費、新區(qū)規(guī)劃、下崗、殘疾等低收入者優(yōu)先辦理等因素，達到卷煙零售布點的合理性、公平性和可操作性
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5.公平性原則。主要是對我們商業(yè)企業(yè)確保做到兩大公平。一是確保商業(yè)企業(yè)對零售戶貨源供應的公平。要有規(guī)可依，按規(guī)經(jīng)營，公開透明，禁止搭配，內(nèi)部
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;量化考核指標，使之與部門職能結(jié)合，與個人崗位及職責相結(jié)合，有效確保考核的公平性與公正性。督促各單位結(jié)合工作實際，努力提高各單位績效管理工作的運行
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從部門自身利益出發(fā)，有的從考核公平性出發(fā)，有的則從考核結(jié)果運用的實效性出發(fā)，有的還從整個機關(guān)作風管理的角度出發(fā)等等，立足點不同和站位高度的差異
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運轉(zhuǎn)更加順暢，在充分考慮線路劃分科學性、公平性的基礎上，采取“線路摘牌”方式，合理布局客戶經(jīng)理和市管員搭配。
所謂“線路摘牌”，就是先根據(jù)
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要求，對照制度進行檢查反思，才能讓制度說話，才能確保制度的嚴肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過去有的縣級公司年末對職工工作
