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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 煙草商企零售終端的建設(shè)一直是業(yè)界討論的焦點(diǎn)。任品牌風(fēng)云變幻，任企業(yè)兼并重組……直接與消費(fèi)者對(duì)接的終端一直扮演著其重要的角色，看似平淡
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·韋爾奇接任通用電氣CEO的頭兩年，他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，其中包括中央空調(diào)業(yè)務(wù)、家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家的業(yè)務(wù)。幾年中，杰克·韋爾奇通過兼并、合資以及參股
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運(yùn)用的結(jié)果。菲莫國(guó)際在國(guó)際煙草業(yè)的兼并收購(gòu)市場(chǎng)上大顯身手，從1992年，以4.2億美元的價(jià)格收購(gòu)了國(guó)有Tabak AS捷克公司的大部分股份，到20世紀(jì)90年代
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年前后，湖北卷煙工業(yè)更是面臨著被國(guó)內(nèi)煙草強(qiáng)勢(shì)企業(yè)兼并重組的不利形勢(shì)?！? 2002年初，武漢市經(jīng)委一項(xiàng)關(guān)于湖北省煙草工業(yè)的調(diào)研報(bào)告顯示：“如果三五年內(nèi)武煙
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，負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)建數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行效率的考核?？头行闹贫康目己诉€應(yīng)該兼并短期工作重點(diǎn)，通過設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)月對(duì)重點(diǎn)工作表現(xiàn)較好
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量利用國(guó)外煙草公司進(jìn)行兼并重組的有利時(shí)機(jī)，積極吸納一批具有豐富煙草從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的海外人才，加強(qiáng)跨國(guó)人才資源的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備工作。
（四）完善基礎(chǔ)
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），卷煙企業(yè)走向兼并和聯(lián)合重組，卷煙企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實(shí)施分組加工及柔性制絲的特色工藝
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創(chuàng)新、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發(fā)生。
2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購(gòu)等緋聞事件的兌現(xiàn)，其背后的原因其實(shí)就是制度變革深化、產(chǎn)業(yè)整合提速
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完全是件壞事，至少還來不及大規(guī)模的造假?，F(xiàn)在的西方人越來越遠(yuǎn)離煙草，各大煙斗作坊在近幾十年來不斷演繹著被兼并，被收購(gòu)，被淘汰，或者
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工業(yè)企業(yè)之一，是西北地區(qū)規(guī)模最大的卷煙廠，2004年3月，寶雞卷煙廠率先推進(jìn)改革重組，成功兼并了旬陽(yáng)卷煙廠，并擁有“好貓”、“猴王
