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專業(yè)合作社疏通銀行和其他融資渠道，解決生產(chǎn)經(jīng)營資金困難。
典型引導(dǎo)，示范帶動。一是培養(yǎng)帶頭人。采取分期分批組織當(dāng)?shù)責(zé)嵝挠诤献魇聵I(yè)的龍頭企業(yè)法人、農(nóng)業(yè)大戶、社會能人進(jìn)行
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紀(jì)委書記、監(jiān)察部長分別帶隊(duì)，分期分批對五縣區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、市局各部門副科以上中層干部進(jìn)行節(jié)前廉政談話提醒。談話前，組織中層干部原文學(xué)習(xí)保山市
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合作培訓(xùn)，分期分批會同銀行開展零售客戶網(wǎng)上結(jié)算等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大客戶熟知網(wǎng)上結(jié)算流程并會熟練操作。
三是夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)工作。要強(qiáng)化客戶至上的服務(wù)理念，營銷
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一分等待，多了一分期待?！拔⑿Ψ?wù)”，這一窗口服務(wù)單位的廣告用語，不再是“徒有外表”的廉價商品，而變成了讓老百姓滿意又放心的好商品。
親近群眾
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服務(wù)水平。一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。分期分批分別對煙農(nóng)、合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每名專業(yè)服務(wù)隊(duì)員與煙農(nóng)熟練掌握相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。二是抓好資源與工作調(diào)度。根據(jù)育苗及起壟情況，逐戶編排
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理，提升指導(dǎo)服務(wù)水平。一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。分期分批對煙農(nóng)、合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，確保專業(yè)服務(wù)隊(duì)員、煙農(nóng)熟練掌握相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)。二是抓好資源與工作調(diào)度。根據(jù)育苗、起壟情況，
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的男人炫耀的資本。細(xì)支煙能適應(yīng)不同的人群，為各種人量身打造了不同口味，分層享受分期感受，細(xì)支煙就是煙中的雞尾酒，高檔次、低價位，
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期，為烤煙的豐收提供優(yōu)勢保障。
培訓(xùn)+指導(dǎo)+服務(wù)確保煙葉豐收。年初，煙葉公司和煙葉站分期分批對全市1400多戶煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)人員多次深入到煙
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、分期定人培訓(xùn)、開展大練兵大比武競賽等方式，從“大監(jiān)督”臺賬、APCD工作法、法律法規(guī)知識、技能實(shí)操、真假煙識別等十二項(xiàng)內(nèi)容對全體專賣人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并通過比武競賽方式對
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類型進(jìn)行處罰。
七是強(qiáng)化服務(wù)，后勤保障有力。切實(shí)加強(qiáng)和完善收購場所的服務(wù)。加強(qiáng)預(yù)約工作力度，實(shí)行分期分批分部位交售制度，對于部分路程較遠(yuǎn)的煙葉種植區(qū)域
