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）的反對(duì)和阻撓。無論是執(zhí)政的還是在野的，保加利亞各黨各派都把煙草公司私有化當(dāng)做是中和政治分歧的王牌。本屆政府之所以能夠得勝，主要是因其完成這宗交易的意愿十分強(qiáng)烈
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客戶真正感覺到自己時(shí)刻被尊重、時(shí)刻被重視。在銷售過程中，如果與客戶產(chǎn)生分歧，一個(gè)微笑可以減緩將發(fā)生的緊張氣氛，保障銷售行為的順利進(jìn)行。
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三是當(dāng)妻子處于情緒不好的時(shí)候，能從自身找到原因，合情合理處理生活上的分歧。變被動(dòng)為主動(dòng)，給妻子一個(gè)好的環(huán)境，給妻子一個(gè)開心、一個(gè)擁抱
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分歧，直面文化和時(shí)空差別，彼此包容和接納，相互學(xué)習(xí)，彼此融合。”寧昌懷說。
主動(dòng)學(xué)習(xí)，向國(guó)際化煙草巨頭學(xué)習(xí)是中方團(tuán)隊(duì)的一貫方針
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的收益。如果自己確實(shí)錯(cuò)了，就應(yīng)當(dāng)迅速而熱誠(chéng)的承認(rèn)。這樣做，要比為自己爭(zhēng)辯有效和有趣得多了。生活在塵世中，難免有誤會(huì)、有矛盾、有分歧，只要大家都擁有
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爭(zhēng)論是完全正常的，工作中有分歧是常有現(xiàn)象。由于大家認(rèn)識(shí)問題、處理問題的方法不盡相同，性格、氣質(zhì)也不一樣，工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作熱情也有差別，
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（三級(jí)站），每個(gè)職員都很珍惜這份得來不易的融洽與和諧，大家在工作上協(xié)作互助，生活上相互關(guān)心。個(gè)別出現(xiàn)分歧時(shí)，大家總能
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的原因有幾種可能。一是，漲價(jià)要求難以在超市一方得到滿足；二是合同履行中出現(xiàn)了分歧，以斷貨的方式尋求解決；三是供應(yīng)商擔(dān)心零售商資金鏈斷裂。
不過
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;上下級(jí)溝通不暢，容易造成一些矛盾和分歧，導(dǎo)致下級(jí)無法將上級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和落實(shí)。
四、關(guān)于地市級(jí)公司開展目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考
1、構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、高效
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互助小組建設(shè)工作時(shí)，出現(xiàn)了“誰來組建”的意見分歧，即“自律互助小組建設(shè)屬于卷煙營(yíng)銷服務(wù)范圍，應(yīng)當(dāng)由客服部去實(shí)施”和“2018年瓊海自律互助小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由專賣部門
