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，推出人們共同的價(jià)值觀，通過(guò)故事情節(jié)，轉(zhuǎn)化為人們思想的高度。因此，制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、崗位責(zé)任制、分配制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、崗位考評(píng)
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企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。分配制度的改革，大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國(guó)家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理模式的執(zhí)行增加了困難。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，
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管理，可以大大的帶動(dòng)全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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二次分配和360度考核方法建立崗位月度和年度考核；
今年初，佛山煙草根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了全員全崗位的二次分配制度。具體而言：個(gè)人崗位考核以
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的要做好上報(bào)和回復(fù)及解釋工作，特別對(duì)涉及到員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，比如用工分配制度、績(jī)效考核、員工崗位考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先晉級(jí)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，要真正廣泛征求
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班子建設(shè)水平；堅(jiān)持政企務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督等制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
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%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)用工分配制度，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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；開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；組織有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要建立健全合作社內(nèi)部管理制度，包括民主控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度和相關(guān)人員的崗位責(zé)任制
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化素質(zhì)。但近年來(lái)，隨著接受教育成本的提高和分配制度的改革，新的“讀書(shū)無(wú)用論”在廣大農(nóng)村有所抬頭，農(nóng)民的孩子考學(xué)難、上學(xué)難、找工作更難的現(xiàn)象很普遍。有不少農(nóng)村的孩子初中畢業(yè)
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完善市場(chǎng)機(jī)制、分配制度和健全社會(huì)保障相結(jié)合，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)體制源頭上防治腐敗、遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
