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例會制度的建立和例會的按期召開，開拓了客戶經(jīng)理工作思維，不斷完善了工作方法，客戶經(jīng)理之間競爭互學的有效動力和趕、比、超的和諧競爭意識明顯提高，
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和時代發(fā)展步伐。
嚴格學習制度。建立學習筆記、發(fā)言材料、討論記錄、心得體會、學習考勤等內(nèi)容的理論學習檔案，將參加學習情況，學習筆記、心得體會和心得體會和理論文章完成情況
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（公司）黨組的領(lǐng)導下，以促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，圍繞平臺運行中的制度建立、執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，在查堵漏洞的同時重點對機關(guān)執(zhí)行不力
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追究機制建立等。措施制度方面，突出監(jiān)督與再監(jiān)督工作意見、問責制度、廉政風險防范管理制度等。
建立長效機制。要積極探索，勇于創(chuàng)新，在著實管用
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界定、制度建立、程序監(jiān)督和責任落實，結(jié)合“辦事公開民主管理”工作的有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行民主集中制，防止個人獨斷專行。對重大工程項目嚴格實施監(jiān)管。嚴格規(guī)范采購行為
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，通過加強崗位廉政教育、實施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預(yù)警機制等措施有針對性地加強防范監(jiān)控，著力形成以崗為點、以程序為線、以制度為面，點、線、面相
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;河南省煙草專賣局（公司）下發(fā)《關(guān)于建立健全河南煙草專賣系統(tǒng)經(jīng)濟運行工作制度的通知》，提出建立五項經(jīng)濟運行工作制度。
建立月度經(jīng)濟運行分析通報制度。每月上旬
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能力提升、強化嚴格規(guī)范水平。落實三個對接，即組織對接、流程對接、過程對接。建立健全三項監(jiān)督制度，即健全營銷決策公開制度、建立營銷評估機制、強化落實責任追究制度。
為使
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激勵機制，從六源、OPL、設(shè)備維護等相關(guān)考核制度的建立與修訂、實施過程的監(jiān)督、匯總與分析中促進員工的工作能動性。
在工作過程實施中形成“閉環(huán)”。要求各部門緊密結(jié)合自主維護達標競賽活動
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，控煙效果并不明顯?！? 吸煙有害，禁煙艱難。其實，打破利益格局、完善法律制度、建立專業(yè)執(zhí)法隊伍、鐵面無私地執(zhí)法，在全社會形成禁煙的強烈共識與自覺行動
