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，對原有的10個服務(wù)片區(qū)調(diào)整為13個，同時結(jié)合新用工分配制度改革優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，新增加4名員工充實到客戶經(jīng)理隊伍，也為了下一步啟動基層服務(wù)站建設(shè)打下
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，持續(xù)展現(xiàn)勞動人事制度改革新成效；六是加快推進服務(wù)品牌，持續(xù)展現(xiàn)文化建設(shè)新成效。
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深入推進用工分配制度改革；七是深入推進教育培訓(xùn)工作的綜合管理；八是深入推進煙機設(shè)備維修職業(yè)技能競賽的備戰(zhàn)工作。
會議提出，廣東中煙2012年政治工作要以
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煙草在線沭陽消息 為檢驗“四定”改革“試驗田”的效果，近日，江蘇沭陽縣局（分公司）實施“五舉措”，對用工分配制度改革第一輪
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實際，既體現(xiàn)了較強的原則性、規(guī)范性和可操作性，又凸顯了對廣大員工的人文關(guān)懷。
此次《考核細則》的修訂，是東臺市局針對用工分配制度改革之后績效考核工作
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，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，深化勞動用工分配制度改革，狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，有序推進機關(guān)部門績效考核，積極參加市“千百萬”內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評和“公述民評
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，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，深化勞動用工分配制度改革，狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，有序推進機關(guān)部門績效考核，積極參加市“千百萬”內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評和“公述民評
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務(wù)水平。
五是用工分配制度推進工程。一是培養(yǎng)人才梯次。強化人力資源整合，深入推進人事勞動用工制度改革。繼續(xù)探討不同崗位工作考核評價系數(shù)，使不同崗位具有較科學的可比性。
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;以提高隊伍整體素質(zhì)為根本，深化用工分配制度改革，嚴格行業(yè)內(nèi)管監(jiān)督，全面推進機關(guān)效能建設(shè)。
督查小組同志在聽取匯報、查看臺賬、組織測評之后，
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;圍繞企業(yè)發(fā)展目標，完善教育培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮省、市兩級培訓(xùn)主體作用，有效利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強隊伍培訓(xùn)。
三是抓好用工分配制度改革。在
