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交流先進(jìn)經(jīng)驗，又要發(fā)現(xiàn)問題整改不足，推動工作開展；三是加強(qiáng)制度規(guī)范化，特別是抓好網(wǎng)絡(luò)輿情制度管理；四是進(jìn)一步強(qiáng)化各黨支部的服務(wù)意識
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和員工切身感受，緊扣“感性與理性”“人性與制度”“管理與執(zhí)行”等要素，讓職工觀點在碰撞之中達(dá)成共識。
四是組織攝影活動。通過“美在身邊”攝影比賽和“感恩煙草”攝影活動
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報表制度。加強(qiáng)統(tǒng)計報表制度的管理和執(zhí)行，認(rèn)真搜集和整理資料，及時、準(zhǔn)確、全面、規(guī)范上報各項統(tǒng)計報表，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。
四是加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)
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；抓好優(yōu)良品種的推廣、精準(zhǔn)施肥和水肥一體化、提高上部煙葉的可用性和采烤一體化等關(guān)鍵技術(shù)上的突破；抓好制度管理、組織管理等難點問題上的早字。三是提高“三率”。提高連片種植率、土地流轉(zhuǎn)
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等級質(zhì)量水平。明確收購人員職責(zé)，制定專門的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范收購人員行為，嚴(yán)格按制度管理，確保煙葉收購工作正常運行，秩序井然
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，各站（點）要強(qiáng)化收購政策宣傳和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度管理，規(guī)范處理好煙葉收購業(yè)務(wù)；圍繞目標(biāo)
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;一定要有針對性，是能解決實際問題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎懲具體，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
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，從“氣要理順、勁要鼓足、導(dǎo)向要明、管理要嚴(yán)”四個方面抓好落實。
氣要理順，就是要深刻剖析自我。認(rèn)真查找工作作風(fēng)、執(zhí)行紀(jì)律制度、管理考核等方面存在的問題和不足，
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五是強(qiáng)化制度管理，確保行車安全。落實車輛出入登記和行車途中“三檢查”制度，加強(qiáng)對煙葉運輸車輛送貨過程的抽查，檢查相關(guān)煙葉運輸管理制度的執(zhí)行情況。要求駕駛員與
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，培訓(xùn)采取理論知識與日常實務(wù)操作相結(jié)合的方法，從制度管理、賬簿登記，產(chǎn)前投入資金監(jiān)管、痕跡資料管理等工作進(jìn)行了培訓(xùn)，分公司財務(wù)科業(yè)務(wù)骨干對會計分錄
