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，與廣大煙農(nóng)預(yù)簽種植合同，耐心向群眾講解宣傳政策，核實(shí)種植面積，有效促進(jìn)嚴(yán)控規(guī)模由往年的不
可控變?yōu)?em class="term">可控，計(jì)劃由指導(dǎo)變?yōu)橹噶?/div>
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，以打造成本中心為重點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，深化全員、全過程、全方位管理，努力當(dāng)好降本增效“排頭兵”。
一是牢固樹立一切成本皆可控觀念，不斷深化
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費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用；以分揀設(shè)備改造為契機(jī)，繼續(xù)挖掘設(shè)備運(yùn)行潛力，有效提升
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和可控的未出貨庫(kù)存量為我們進(jìn)入2016財(cái)年提供了良好的基礎(chǔ)?！? “與去年相比，今年的非洲和巴西市場(chǎng)將幾乎同步開放，煙葉質(zhì)量良莠不齊，而大部分原產(chǎn)地的產(chǎn)量預(yù)計(jì)
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員工積極參與?！? 四是更加注重推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。圍繞包裝費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，精算細(xì)摳，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用
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進(jìn)行單獨(dú)賬戶運(yùn)行，要做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理，及時(shí)總結(jié)單獨(dú)賬戶運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類物流原始憑證要登記建冊(cè)，做到物流費(fèi)用支出賬目清晰、管理規(guī)范。四是做好重點(diǎn)可控費(fèi)用管理
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人員，突出可控成本精細(xì)核算，提高運(yùn)行質(zhì)量效益。
二是努力擴(kuò)大增收節(jié)支成果。積極爭(zhēng)取政策支持，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑，
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可控成本精細(xì)核算，提高運(yùn)行質(zhì)量效益。
二是努力擴(kuò)大增收節(jié)支成果。積極爭(zhēng)取政策支持，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑，優(yōu)化戰(zhàn)略投資
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%，單箱可控制造費(fèi)用和單箱可控管理費(fèi)用分別同比下降6.18%、14.68%，物耗水平進(jìn)一步降低，同比下降1.09%；技術(shù)指標(biāo)中，卷煙焦油量值與
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和有效性。
2、關(guān)于農(nóng)業(yè)環(huán)境的多變性。一般地，圖像采集要求在具有可控光照、色溫以及沒有環(huán)境因素影響的實(shí)驗(yàn)室或者溫室等理想條件下進(jìn)行，但在實(shí)際應(yīng)用中農(nóng)田環(huán)境多變、圖像背景
