為您找到相關(guān)結(jié)果 634 篇
-
;第二種增量途徑，即“內(nèi)部品牌整合”，在云南中煙工業(yè)公司內(nèi)部除了“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4個(gè)代表品牌以外，還有“紅梅”、“紅山茶”、“小熊貓
-
;從2003年開(kāi)始，大力推進(jìn)品牌整合，把200個(gè)在產(chǎn)卷煙品牌整合為“黃鶴樓”和“紅金龍”兩個(gè)骨干品牌，在全國(guó)煙草行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“200變2”。
完成了省內(nèi)
-
、與品牌培育計(jì)劃相左為了培育在國(guó)內(nèi)、國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌，在本世紀(jì)初期，各省煙草公司紛紛實(shí)施品牌整合、公司重組戰(zhàn)略。比如：江蘇中煙有限責(zé)任公司由原南京卷煙廠
-
，并培育出有充分成長(zhǎng)性、活躍度的千億品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓寬了發(fā)展空間。不過(guò)，正因?yàn)閺?qiáng)有力的品牌管理，特別在經(jīng)過(guò)多輪品牌整合
-
;每一個(gè)品牌都提供了多個(gè)高端和超高端產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多輪品牌整合之后，「All in one」的結(jié)果就是，除了「中華」純高端，「芙蓉王」、「玉溪」純一類(lèi)煙
-
、整合到蘭州和海洋兩個(gè)品牌上來(lái)，?2006年6月，開(kāi)始把海洋品牌整合到蘭州品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)蘭州品牌打下
-
”、“林海靈芝”兩大系列和“哈爾濱”、“龍”兩個(gè)知名品牌。通過(guò)品牌整合，使企業(yè)均衡生產(chǎn)效益，也使品牌知名度顯著提高。2009年，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司卷煙
-
都裝著一個(gè)做中國(guó)「萬(wàn)寶路」的夢(mèng)想和追求。作為最早一批不依靠品牌整合就率先撞線的百萬(wàn)箱大品牌，「三紅一白」領(lǐng)跑的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)在于具備更大的品牌影響、更廣泛的市場(chǎng)覆蓋、更扎實(shí)的消費(fèi)基礎(chǔ)
-
;煙草行業(yè)開(kāi)始步入統(tǒng)一規(guī)劃管理時(shí)代。上世紀(jì)90年代卷煙生產(chǎn)車(chē)間。中國(guó)煙草總公司組建后開(kāi)始了一輪品牌整合，到上世紀(jì)90年代末，300多家小煙廠和上千個(gè)卷煙牌號(hào)退出了市場(chǎng)。與此同時(shí)
-
“古田”卷煙產(chǎn)品，成為煙草行業(yè)具有代表性的紅色文化產(chǎn)品，直至2004年因品牌整合而停產(chǎn)。自2014年復(fù)牌生產(chǎn)以來(lái)，福建中煙陸續(xù)研發(fā)上市軟包、硬盒、細(xì)支和中支
