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的“戰(zhàn)將”品牌，形成中國卷煙品牌“一夫當關、千軍難入”的中國卷煙品牌格局。
(三)做透做活個性鮮明的區(qū)域特色品牌。區(qū)域性品牌，滿足了當?shù)靥赜械南M需求，發(fā)揮
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;“存量分割”的現(xiàn)實給企業(yè)和品牌帶來了極大的壓力。然而，當人們以為品牌格局的發(fā)展必然隨著資源的不斷集中而趨于固化的時候，政策導向出現(xiàn)的一些變化又將對當前生態(tài)格局帶來一些直接
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煙草在線專稿 品牌培育上水平是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。隨著行業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，以及“532”“461”品牌格局的逐步形成，品牌培育這一突出問題日漸重要。在新形勢下
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;關鍵是要密切關注“四個變化”，即密切關注消費需求的變化，確保銷量穩(wěn)定；密切關注客戶存銷比的變化，確保銷售均衡；密切關注品牌格局的變化
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生態(tài)良性品牌格局的必然要求，也是規(guī)避區(qū)域今后發(fā)展瓶頸的舉措。
此次卷煙價格調整，從目前運行趨勢看，存在強者愈強、弱者愈弱的態(tài)勢。個別品規(guī)從原來零售指導價
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內外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標對區(qū)域市場卷煙品牌的格局架構和長遠發(fā)展作出科學、合理的總體謀劃，才能制定出市場導向的品牌發(fā)展規(guī)劃，以滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)造工、商、零、消
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，正按照計劃制定企業(yè)資產清查、劃轉、剝離方案和新的投資管理公司業(yè)務整合方案等相關工作，即將啟動。
“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局
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環(huán)境的動態(tài)跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應當?shù)厥袌龅?em class="term">品牌格局。工商企業(yè)可以通過協(xié)同調研、市場容量分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場個性和目標消費群體，建立
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的品牌戰(zhàn)略，定位清晰，形成了優(yōu)勢互補的品牌格局。通過體系支撐，"云煙"、"紅河"以原產地資源、原料體系、特色工藝賦予產品、品牌以豐富
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覆蓋面，真正發(fā)展成為全國性的知名品牌和一流卷煙品牌。
——不斷擴大的品牌格局使得“黃金葉”系列卷煙品牌的影響力得到了有效提升。
依托獨特的地理優(yōu)勢和原料優(yōu)勢以及厚重的歷史與
