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，企業(yè)都可以依靠品牌管理手段去適應(yīng)這種變化。但當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境或外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大改變，企業(yè)單純通過品牌管理手段無法適應(yīng)這種變化時，就必須進(jìn)行品牌再造。企業(yè)
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學(xué)者de Chematony和Segal—Hom則從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、內(nèi)部溝通，員工管理等，來確保品牌一致性，提出服務(wù)品牌管理模型
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·陽光”服務(wù)品牌服務(wù)規(guī)范手冊》的要求進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)劃及實(shí)施。
五、建立長效機(jī)制，對服務(wù)品牌進(jìn)行持續(xù)維護(hù)與管理
1、建立服務(wù)品牌管理與維護(hù)的組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)有效地貫徹落實(shí)濮陽煙草服務(wù)
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品牌建設(shè)缺乏有機(jī)融合，沒有真正將品牌管理的理念和方法嵌入黨的建設(shè)工作中，沒有發(fā)揮品牌的效應(yīng)，落入了“只建不用”“用而無效”的窠臼，黨建品牌
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）數(shù)量多，規(guī)格過于分散且培育方式粗放，品類布局難以優(yōu)化，導(dǎo)致品牌管理難度加大。2 工商信息呈現(xiàn)分散化、碎片化。在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)盛行的年代，
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：“通過增強(qiáng)對消費(fèi)者的洞察力、豐富產(chǎn)品組合、提高品牌管理和創(chuàng)新能力以及推出下一代新型煙草制品（以下簡稱NGP），我們始終將消費(fèi)者置于決策的中心
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打擊侵權(quán)行為。通過提供必要的培訓(xùn)和資源，幫助執(zhí)法人員更好地識別侵權(quán)產(chǎn)品。除了直接的法律行動，煙草公司還可以考慮加強(qiáng)品牌管理和市場監(jiān)測。通過定期巡查市場，及時發(fā)現(xiàn)和制止
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。我們的目標(biāo)是通過這一案例的多維度解構(gòu)，與業(yè)界同仁共享思考，一起探索數(shù)字時代背景下，企業(yè)品牌管理與市場營銷的新挑戰(zhàn)和新路徑。一、形象構(gòu)建要依附于產(chǎn)品創(chuàng)新首先
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，并培育出有充分成長性、活躍度的千億品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓寬了發(fā)展空間。不過，正因?yàn)閺?qiáng)有力的品牌管理，特別在經(jīng)過多輪品牌整合
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“4＋1”品牌評估模型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程、品牌全生命周期“雙全管理”，有力支撐了品牌管理可視，品牌調(diào)控智能，品牌狀態(tài)優(yōu)化，
