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了以人為本、因地制宜，促進(jìn)了煙農(nóng)增收、鄉(xiāng)村致富?！皬浐釉础そ鹕庸取睙熑~產(chǎn)業(yè)綜合體也在臨朐煙區(qū)的鄉(xiāng)村振興大局中起到技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、典型示范等作用。緩解了人地流失的困局。新模式將
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”的品牌印象，讓其陷入了規(guī)模困局。02煙草品牌后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的確立仍依賴于現(xiàn)有狀態(tài)的判斷對煙草行業(yè)來說，如果品牌找準(zhǔn)了自身的“狀態(tài)”，并且有的放矢地提出了適配于
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購買者與消費(fèi)者分離的情況?！ 《?、高檔卷煙售賣技巧 疫情期間，卷煙零售戶受到了不小的影響。高檔卷煙的庫存積壓著實(shí)打擊了大家的銷售信心，經(jīng)營效率也有所降低?！ ∶鎸?jīng)營困局
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具有差異化的工業(yè)設(shè)計(jì)品牌，為突破當(dāng)下“千煙一面”的同質(zhì)化設(shè)計(jì)困局思格雷可謂帶了個(gè)好頭。思格雷還是二次電子煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂發(fā)起、參與品牌，為電子煙霧化器具產(chǎn)品通用規(guī)范
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藤椅編織、養(yǎng)雞場和光伏發(fā)電雖是好項(xiàng)目，但缺點(diǎn)是用工少，形不成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。郭紅廣明白，要破困局，把村里的“窮根”拔掉，必須要有支柱產(chǎn)業(yè)
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這場疫情影響面之大、持續(xù)時(shí)間之長前所未有，有目共睹，但隨著疫情的持續(xù)好轉(zhuǎn)，特別是隨著“五一”旅游季節(jié)的來臨，卷煙市場會(huì)逐步走出困局，
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理方面的困局。
據(jù)悉，酒店客房禁止吸煙已經(jīng)成為國際慣例。新加坡、泰國、日本、俄羅斯等國家控?zé)煼疃济髁罱乖诰频昕头恐形鼰?#xff0c;違反者處以數(shù)百元罰款或繳付千元的房間通風(fēng)
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，沙河煙葉收購點(diǎn)為打破散煙分級(jí)“大鍋飯”困局，解決分級(jí)工效低的難題，切實(shí)做到專業(yè)分級(jí)與預(yù)約交售的高度匹配，該點(diǎn)狠抓現(xiàn)場考核，推行“工效量化
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且基本無力扭轉(zhuǎn)困局，而圍繞IP系列化的動(dòng)作，呈現(xiàn)出細(xì)支、中支這樣的即時(shí)增長短期內(nèi)更接近于細(xì)分補(bǔ)缺、以新補(bǔ)舊，品牌層面自發(fā)的將動(dòng)未動(dòng)其實(shí)早已醞釀許久、蓄勢待發(fā)
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過去，在很長一段時(shí)間內(nèi)，煙草人曾經(jīng)都苦苦掙扎于最后一個(gè)月還要使勁壓、抓緊沖的困局中，而今天可能卻要擔(dān)心市場收得太緊、踩得太快。
這種鮮明而強(qiáng)烈的對比
