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云南大理州南澗縣圍繞念好“山字經(jīng)”、打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，突出山區(qū)、紅大、品牌三個(gè)特色，實(shí)現(xiàn)煙葉資源配置方式改革、品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)、高端特色
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間節(jié)點(diǎn)，之前國家局實(shí)行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對控制較嚴(yán)。由于利轉(zhuǎn)稅之后，零售戶的盈利率急劇下降，卷煙銷售各類指標(biāo)到了低谷線，
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，按照“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施的要求，實(shí)干創(chuàng)新，抓好市場營銷，為消費(fèi)者提供品質(zhì)內(nèi)涵和個(gè)性創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)品以及優(yōu)良服務(wù)，靠特色產(chǎn)品
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煙草在線專稿 偶讀“《中國煙草》算不算一個(gè)品牌”文章，認(rèn)為很有思考的必要性。中國煙草這個(gè)在國家工商總局注冊了45類商標(biāo)的大品牌，本應(yīng)具有高度的統(tǒng)一性，
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今年以來，江西南昌市煙草專賣局公司聚焦購銷存的精準(zhǔn)、精細(xì)、均衡，促進(jìn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡。一是進(jìn)一步做好貨源調(diào)撥和投放的月計(jì)劃、周安排、日跟蹤，不斷提高貨源投放策略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
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在云南省大理州南澗縣最新公布的2015年烤煙生產(chǎn)數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出了“提質(zhì)增效迫在眉睫”的發(fā)展態(tài)勢，也反映出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中亟待轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，擯棄依靠規(guī)模擴(kuò)張支撐發(fā)展的粗放式發(fā)展觀念。
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對標(biāo)中式卷煙發(fā)展軌跡，在市場充分開發(fā)的前提下，依托本土強(qiáng)大的消費(fèi)群體和市場規(guī)模，造就等同甚至是超越國際大品牌的發(fā)展體量，這一直是中式雪茄的發(fā)展
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，是實(shí)現(xiàn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”的必由之路。
那如何才能開拓?zé)煵輫H市場呢？筆者認(rèn)為，開拓?zé)煵輫H市場，不是件容易事情，需要
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，再加上是老品牌口碑較好，顧客家里只要有喜事就會首先考慮紅雙喜煙。而且價(jià)格也不高適合農(nóng)村消費(fèi)。黃鶴樓、云煙都是大品牌卷煙，顧客的認(rèn)可度較高，適合
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“黃山”系列，實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”；當(dāng)年年底，“黃山”年銷量規(guī)模超過100萬箱、年銷售收入超過100億元，
