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和小改小革、QC攻關(guān)任務(wù)，多次獲得省市級表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效攻克了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)等方面存在的瓶頸問題和技術(shù)難題，并犧牲業(yè)余時(shí)間積極參與車間青工、一線
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等，不斷推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得長足進(jìn)步。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委的作用，繼續(xù)深入開展班組
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節(jié)能減排，鼓勵(lì)創(chuàng)新。設(shè)立能源管理辦公室，加強(qiáng)能源監(jiān)控，為節(jié)能減排工作提供依據(jù)，為檢驗(yàn)措施實(shí)施成效提供憑證。開展“小改小革”系列活動(dòng)
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積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和鉆研精神，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和歸納演繹問題，熱衷于課題攻關(guān)和小改小革，曾參與攻克了多項(xiàng)
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，在全廠范圍內(nèi)更好地普及質(zhì)量知識(shí)，積極開展工藝質(zhì)量類知識(shí)競賽活動(dòng)；四是結(jié)合“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”工作，開展項(xiàng)目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革活動(dòng)
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;參加省中煙的特殊（關(guān)鍵）工序能力評價(jià)工作；舉辦計(jì)量操作類、質(zhì)量管理小組及”三標(biāo)一體崗位練兵競賽活動(dòng)；開展合理化建議征集，群眾性小改小
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;建立科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。加大對科技人才的引進(jìn)和投入力度，通過設(shè)立不同類別、不同層次的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，不斷激發(fā)內(nèi)在活力，確保
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，技術(shù)上合理的成熟節(jié)能技術(shù)。通過廣泛開展節(jié)能QC攻關(guān)及小改小革等群眾性活動(dòng)，不斷提高全員節(jié)能意識(shí)。三是強(qiáng)化過程控制。各單位要在快速響應(yīng)市場和確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開展以
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，提高設(shè)備完好度，杜絕“帶病”運(yùn)行，針對輔聯(lián)設(shè)備，成立小改小革小組，開展技術(shù)攻關(guān)；四是應(yīng)對當(dāng)前形勢，修訂
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方面的績效考核力度，更加注重群眾性小改小革、QC成果、全員創(chuàng)新等參與面比較廣的活動(dòng)，提高創(chuàng)新工作的針對性和有效性，力爭管理創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。
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