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樹立起主人翁意識。
3.缺乏時刻記錄的習(xí)慣
在領(lǐng)導(dǎo)安排某些工作或自己規(guī)劃要做某些工作時，僅僅做到了耳朵聽著，心里想著，沒有意識在工作日志上記錄下來
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，點(diǎn)擊進(jìn)入“營銷專賣信息系統(tǒng)”，在“‘135’工作法”模塊中填寫當(dāng)天走訪計(jì)劃的實(shí)施情況和工作日志，分析轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶的經(jīng)營狀態(tài)以及品牌、市場信息
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;更講原則！”作為一名專賣市場管理員，祝偉的工作日志上永遠(yuǎn)是一串零售戶名單、現(xiàn)場踏勘和市場檢查的出勤記錄?？删褪沁@看似簡單機(jī)械的工作，卻讓他和好友十年的情分
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，另外在同日的工作日志中要加以體現(xiàn)；
3、客戶經(jīng)營等級調(diào)整方面內(nèi)容一定要與緊銷卷煙供應(yīng)宣傳掛鉤，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)營等級的調(diào)整直接關(guān)系到每月緊俏煙的購進(jìn)量，
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，以“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式為核心的隊(duì)伍建設(shè)之路，撰寫工作日志、開展QC活動、周會五分鐘演講鍛煉、導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員走訪市場學(xué)習(xí)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識等極大促進(jìn)峨山縣營銷人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升和工作熱情
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煙草在線專稿
編者按：這是一篇客戶經(jīng)理的工作日志，在他的日志中，我們看到了一名普通客戶經(jīng)理繁忙的日常工作，同時我們也看到了
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的終端信息，收集客戶意見建議，通過工作日志、工作例會、新品品吸會等形式及時向工業(yè)企業(yè)反饋信息，促進(jìn)品牌自身的完善和提高，贏得工業(yè)企業(yè)的積極評價
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;各項(xiàng)工作從來都不落后于男同志?？蛻舴?wù)部人員每個月既要完成上面下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)，又要定期上門拜訪不同的客戶、加深與客戶的溝通交流，還要及時完成工作日志、計(jì)劃、商情記錄本
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管理班組的新局面。實(shí)行班委掛牌輪流值班制度，具體負(fù)責(zé)日常工作的管理（包括班前例會），推行“工作日志工作法”。同時，引導(dǎo)班組每一個員工
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劃、周計(jì)劃、記錄每日工作日志很大程度上都是流于形式化，在系統(tǒng)里閉門造車，沒有真實(shí)反映實(shí)際工作內(nèi)容。針對這個問題，建議加強(qiáng)監(jiān)督考核，并及時對其
