為進(jìn)一步提高專賣管理水平，各地?zé)煵輰Ｙu局應(yīng)該自覺地緊扣當(dāng)前專賣工作重點，從聚焦專賣理念、能力提升、市場監(jiān)管、打團(tuán)破網(wǎng)等四個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，筑牢“堅實防線”為根本動力，進(jìn)一步強(qiáng)基固本，不斷推動專賣管理上臺階，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”功能全面滲透，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級賦能卷煙營銷，既是穩(wěn)定社會就業(yè)、振興實體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實需求，更是促進(jìn)社會公平、助力鄉(xiāng)村振興的重要舉措。各地?zé)煵莶块T應(yīng)該與時俱進(jìn)，主動擁抱數(shù)字藍(lán)海，以卷煙營銷為突破口，狠抓科技創(chuàng)新，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為煙草行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。那么，如何推進(jìn)卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

相信在國家發(fā)改委這些實實在在的舉措之下，一定會給居民帶來希望和美好愿景，大力激發(fā)他們的消費(fèi)熱情和激情，同時也會給煙草行業(yè)帶來巨大商機(jī)。那么作為卷煙經(jīng)營者如何在國家刺激消費(fèi)政策中挖掘卷煙消費(fèi)商機(jī)？

當(dāng)前，在整個經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力加大的環(huán)境下，卷煙營銷面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。肩負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理如何提升自身素養(yǎng)，優(yōu)化服務(wù)，深入了解客戶的需求，讓客戶更加滿意；如何讓客戶積極主動與我們開展合作，成為共同的伙伴；如何讓客戶能更深入地了解煙草行業(yè)的企業(yè)文化；如何做到與客戶加強(qiáng)互動，實行共贏？

眾所周知，隨著生活理念的不斷變化，卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)多元化、特色化和差異化特點。同時受經(jīng)濟(jì)條件影響，一些消費(fèi)者降低檔次，減少需求量。因而作為卷煙經(jīng)營的主體零售戶，應(yīng)該充分意識到這種消費(fèi)需求變化，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段、千方百計挖潛增效，才能進(jìn)一步賣好煙，推動行業(yè)快速發(fā)展。

為了凈化卷煙市場環(huán)境，穩(wěn)定卷煙經(jīng)營秩序，規(guī)范卷煙零售行為，切實維護(hù)國家和消費(fèi)者利益，長期以來，我國實行嚴(yán)格的卷煙國家專營專賣制度。煙草專賣執(zhí)法人員堅持以打假破網(wǎng)為主要目標(biāo)任務(wù)，依法嚴(yán)厲打擊一切卷煙經(jīng)營違法行為，保障消費(fèi)者權(quán)益，始終對涉煙違法犯罪活動保持高壓態(tài)勢，取得了顯著成效，贏得了百姓支持和贊譽(yù)。

今天很高興和大家傾訴一下自己的心聲。作為一位有著20多年煙齡的煙民，此時此刻，千言萬語，萬語千言涌上心頭，要說的話不少，要訴的心聲很多。

卷煙營銷是煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)，一直以來備受關(guān)注和重視，取得了顯著成效，推動了行業(yè)有序發(fā)展。然而當(dāng)前正處于全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局的重要階段，卷煙營銷面臨新問題、新矛盾、新風(fēng)險和新挑戰(zhàn)，全體營銷人員要切實轉(zhuǎn)變思想，靈活變通，著力解決新問題和新矛盾，有效應(yīng)對新發(fā)展階段的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。尤其要努力提高四個能力，促進(jìn)營銷發(fā)展。

當(dāng)前正處于新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局是各行各業(yè)的重要任務(wù)。然而又適逢百年未有之變局，國際國內(nèi)形勢復(fù)雜，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，風(fēng)險加劇。特別是煙草業(yè)作為特殊行業(yè)，面臨的壓力更大，挑戰(zhàn)更多，生存環(huán)境異常復(fù)雜。為了更好地創(chuàng)設(shè)良好的商業(yè)運(yùn)營環(huán)境，穩(wěn)定卷煙市場秩序，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，必須持續(xù)加強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法管理制度，提升專賣管理質(zhì)量，依法嚴(yán)格打假破網(wǎng)，緊盯市場異常狀態(tài)，嚴(yán)肅查處涉煙案件。為此要建設(shè)一支高素質(zhì)專賣執(zhí)法管理隊伍，筑牢專賣意識，嚴(yán)格抓實“四關(guān)”，提升專賣管理質(zhì)量。一、抓實隊伍建設(shè)關(guān)，確保執(zhí)法高效。煙草專賣執(zhí)法管理質(zhì)量如何，在很大程度上取決于執(zhí)法隊伍素養(yǎng)和能力。特別在信息化時代下專賣執(zhí)法工作質(zhì)量好壞，效率高低，與專賣執(zhí)法人員的素養(yǎng)聯(lián)系密切。據(jù)筆者了解，不少專賣執(zhí)法人員不勤學(xué)習(xí)，不善思考，缺乏創(chuàng)新，習(xí)慣憑經(jīng)驗對待專賣工作，全然不顧信息時代下涉煙案件的特殊性和復(fù)雜性。比如執(zhí)法專賣人員執(zhí)法缺乏文明，缺少規(guī)范，對涉煙人員簡單粗暴，語言粗魯，行為蠻橫；有的專賣執(zhí)法存在釣魚執(zhí)法，誘導(dǎo)執(zhí)法；還有

伴隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施，讓農(nóng)村人看到了希望，對美好生活充滿向往和期待，增強(qiáng)了消費(fèi)需求和信心，給鄉(xiāng)村零售戶帶來了福音。為此卷煙零售戶要搶占鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的卷煙消費(fèi)機(jī)遇，切實做好卷煙經(jīng)營。那么卷煙零售戶如何搶占鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的卷煙消費(fèi)機(jī)遇呢？