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，并與郵政所和信用社就如何加強(qiáng)和完善對(duì)零售客戶的服務(wù)，解決客戶存款排隊(duì)長(zhǎng)，存款慢等問題進(jìn)行溝通和協(xié)商。同時(shí)，還就合作前景進(jìn)行了分析和探討
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，提高廉政意識(shí)；三查工作作風(fēng)情況，是否存在“懶、散、慢、粗、庸”五個(gè)方面的問題，提高自律意識(shí)。
通過查擺問題，旨在進(jìn)一步提升效能
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清晰“金圣”品牌的研發(fā)過程、功能特點(diǎn)、成長(zhǎng)歷程和產(chǎn)品特色，掌握更多的品牌知識(shí)，珍惜來之不易的發(fā)展局面，以“等不及’’的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住
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解決了卷煙堆垛速度慢及因分揀線切戶與工控機(jī)打碼切戶不協(xié)調(diào)報(bào)警導(dǎo)致分揀中斷的問題，分揀線各項(xiàng)環(huán)節(jié)都得到了有效的改進(jìn)，經(jīng)過一周的試運(yùn)行，設(shè)備有效作業(yè)率每小時(shí)提升
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;加快消化庫(kù)存。高度重視庫(kù)存摸底工作，建立高庫(kù)存客戶檔案，實(shí)時(shí)掌握客戶庫(kù)存動(dòng)銷情況，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存下降慢的零售客戶開展針對(duì)性幫扶。
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“為了讓各位老板生意更加紅火，煙草公司開展了‘慢動(dòng)銷’品規(guī)消費(fèi)培育活動(dòng)，讓大家都能挖掘到忠實(shí)的消費(fèi)者……”作為零售客戶內(nèi)訓(xùn)師的一員，經(jīng)營(yíng)著一家便利店的蔡老板在
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不要去戶外抽雪茄，空氣中的濕度高，對(duì)雪茄的濕度影響顯而易見；夏天抽雪茄最好是室內(nèi)，節(jié)奏可以盡量慢一點(diǎn)，如果太快容易失味，
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人不喜歡在東北抽支煙。或許是天氣涼爽的緣故，東北永遠(yuǎn)給人「慢」的感覺。慢悠悠地逛早市挑選新鮮的能掐出水的青菜，漫無目的地在一條又一條地舊街道上散步，大腦放空地在
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足、親密無間、單腳跑火車；五個(gè)個(gè)人項(xiàng)目：自行車慢騎、踢毽子、跳繩、呼啦圈穿線、定點(diǎn)投籃?；顒?dòng)在公司辦公樓廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)緊張有序、如火如荼地進(jìn)行著，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真
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交通規(guī)則，不開快車、英雄車，嚴(yán)禁酒后駕車，送貨司機(jī)要做到一看二慢三通過，確保人員貨物車輛安全。三是確保配送服務(wù)無死角。加大送貨前的宣傳力度
