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工作，實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)，商業(yè)和消費(fèi)者三滿意，達(dá)到批零雙方共贏！
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;并及時(shí)補(bǔ)充到位。
二是多種方法宣傳，提高品牌知曉率。在宣傳口徑上，充分挖掘品牌特性，重點(diǎn)把低焦油低危害、高批零差高利潤(rùn)率作為吸引客戶嘗試鋪貨上柜的興趣點(diǎn)
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;并指出，市場(chǎng)化取向改革是今后2-3年全省卷煙營(yíng)銷的方向，必須理清思路，明確目標(biāo)，以“改革服務(wù)管理方式、改革工商交易管理方式、改革批零交易
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零售戶的處理要真，對(duì)批零倒掛卷煙精準(zhǔn)調(diào)控要真；專賣、內(nèi)管部門要敢于碰硬，專賣要大膽查處、嚴(yán)厲打擊，內(nèi)管要積極監(jiān)管、嚴(yán)格追責(zé)。各縣級(jí)局每月對(duì)區(qū)域內(nèi)
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現(xiàn)行客戶服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)批零發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。
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的貨源組織機(jī)制，將市場(chǎng)的真實(shí)需求反向傳導(dǎo)到工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)品牌更加適應(yīng)市場(chǎng)，工商雙方共同做好品牌管理和培育工作；三是改革批零交易方式。深化
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工商貨源供應(yīng)方式，探索建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的新模式。
通知要求，試點(diǎn)單位要改革批零交易管理方式。建立省級(jí)集中訂單采集模式，建設(shè)省級(jí)集中訂貨
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;主銷規(guī)格和主要規(guī)格批零差執(zhí)行到位，基本達(dá)到10%以上；各區(qū)局（公司）緊俏貨源投放方案齊備，標(biāo)準(zhǔn)清晰；市場(chǎng)價(jià)格采集
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活動(dòng)積極支持，對(duì)卷煙市場(chǎng)信息如實(shí)提供，有效提高批零協(xié)同營(yíng)銷的能力。
二是每月提供一份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。重視零售客戶價(jià)值，關(guān)注客戶合理利益，大力
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，在激活隊(duì)伍上展現(xiàn)新作為。三是夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，建立批零聯(lián)盟，在卷煙營(yíng)銷上展現(xiàn)新作為。四是夯實(shí)大物流建設(shè)的思想基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，在大物流建設(shè)上
