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品牌競爭力。
四是好的落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要發(fā)揮督查和考核的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將各項(xiàng)工作不打折扣的落到實(shí)處。
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改進(jìn)安全檢查方式方法，做到不打折扣、不留死角、不走過場。
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目前，奧馳亞集團(tuán)是美國最大的煙草集團(tuán)。上季度中，集團(tuán)的卷煙市場份額從去年同期的50.9%上升至51.4%，主要?dú)w功于集團(tuán)提高產(chǎn)品價(jià)格折扣并推出新萬寶路品牌產(chǎn)品
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精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”，始終堅(jiān)持“不容置疑、不打折扣、從不讓步”的安全工作原則，并提出要從“四個(gè)方面”全面抓好今冬明春安全工作落實(shí)
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;近期，云南省煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，要求全公司要高度重視落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及國家局有關(guān)規(guī)定的督察工作，確保不走樣，不打折扣，不留
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第一次訂貨前，把終端服務(wù)手冊送到客戶手中，確保服務(wù)質(zhì)量不因時(shí)間緊打折扣。
二是積極宣傳，提高法律法規(guī)知曉率。在發(fā)放手冊時(shí)，面對面向零售客戶宣傳
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，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。二是抓緊整改。要對照巡視、專項(xiàng)檢查中指出的問題，按照嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，抓緊自查自糾，在整改執(zhí)行上決不允許打折扣、做選擇、搞變通。三是強(qiáng)化責(zé)任
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，“打折扣、搞變通、打擦邊球”等行為，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，逗硬懲處。
三是站穩(wěn)立場，維護(hù)專賣體制。要求各崗位干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)
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，帶頭尊重制度、遵守規(guī)章，強(qiáng)化制度規(guī)章剛性執(zhí)行，防止打折扣、搞變通。四要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)工作落實(shí)，進(jìn)一步樹立忠于職守、狀態(tài)良好
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正常。三是加強(qiáng)客戶服務(wù)。針對節(jié)日期間銷量增加、配送任務(wù)加重的現(xiàn)狀，確保配送服務(wù)不打折扣。四是加強(qiáng)人員調(diào)配。合理制定卷煙高峰期人員調(diào)配計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門增派分揀和配送
