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的，不吸煙排斥的人，自然認(rèn)為煙草是毒害人、不是個(gè)好東西的。居于中間層面的人們，誰(shuí)說的對(duì)了，當(dāng)然會(huì)聽誰(shuí)的。譬如，我們身邊隨處可見的搖頭族、瞌睡
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多，在味道方面也要清香一點(diǎn)，讓身邊的人不會(huì)對(duì)此產(chǎn)生排斥感。根據(jù)媒體之前的市場(chǎng)調(diào)查，去線下實(shí)體店購(gòu)買電子煙的主要是兩種人，一種是朋友或伴侶買給抽煙的用戶
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的，但反過來(lái)，我們就會(huì)下意識(shí)地排斥。對(duì)那些有煙癮的就是，綠皮車允許在過道吸煙的意識(shí)已經(jīng)形成，如果突然不被允許了，這對(duì)于他們來(lái)說就是一件
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多樣需求，疊加上消費(fèi)群體年輕化和年輕化市場(chǎng)需求，形成了細(xì)分化、碎片化的市場(chǎng)構(gòu)成與消費(fèi)分化，消費(fèi)者基于個(gè)性主張會(huì)排斥拒絕主流品牌，這也是寶潔曾經(jīng)
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等認(rèn)知方面存在分歧，所以在小組建成后，成員礙于情面，面上支持，骨子里排斥，小組形同虛設(shè)，加上后期監(jiān)管、維護(hù)不到位
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;會(huì)使原來(lái)就對(duì)新品卷煙銷售報(bào)以懷疑態(tài)度的零售商戶產(chǎn)生排斥心理，同時(shí)零售戶的跟風(fēng)心理也會(huì)表現(xiàn)得比較明顯，從而造成新品培育勞而無(wú)功。二是由于卷煙商品仍具有計(jì)劃性的特征
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曾有客戶張桂林抱怨：“不進(jìn)貨總有人問，進(jìn)了貨又怕賣不動(dòng)。”對(duì)此，我先幫他克服排斥情緒，讓他明白搶占市場(chǎng)先機(jī)才能贏得主動(dòng)。然后幫他樹立
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、主要重要的制度流程納入體系文件，而將那些臨時(shí)性、非主要的制度流程梳理出來(lái)或者排斥在體系文件外，形成一套集中單位、部門主要制度流程管理的文件體系。比如，年度
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和燕京、青啤、雪花這樣的愛稱昵稱相比，之前的哈啤其實(shí)有一些尷尬，尤其是在那些把傻念成（Hǎ）的地方，消費(fèi)者對(duì)哈啤有一些本能的排斥
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500億人民幣。此外，天天快遞執(zhí)行總裁張鴻濤6月下旬對(duì)媒體透露，可能會(huì)借殼，暫不考慮IPO，不排斥掛牌新三板。天天快遞稱2月25日，
