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，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要抓好隱患排查治理，各部門、單位要認(rèn)真分析當(dāng)前的安全形勢和隱患，落實(shí)責(zé)任開展排查治理；二是要抓好體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，
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;將“雙控”機(jī)制建設(shè)逐步推向深入。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速成立“雙控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理實(shí)施方案》，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員部署
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;以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，以堅(jiān)決防范和遏止生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)
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安全管理工作要求，推進(jìn)安全主體責(zé)任落實(shí)、安全績效管理、隱患排查治理、預(yù)案修訂完善、安全宣傳培訓(xùn)等重點(diǎn)工作深入開展，持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)議要求各部門、各單位務(wù)必高度重視
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和問題，舉一反三，查找深層次原因，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求組織整改，嚴(yán)格閉環(huán)管理，鞏固提升隱患排查治理
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，舉一反三，查找深層次原因，按照隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的要求組織整改，嚴(yán)格閉環(huán)管理，鞏固提升隱患排查治理
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;為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級各部門要牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，以落實(shí)安全責(zé)任為抓手；以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全排查治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持履
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。要高度關(guān)注信息安全情況，通過重點(diǎn)檢查、加固防范、應(yīng)急演練、實(shí)時(shí)監(jiān)測、即時(shí)響應(yīng)等保障機(jī)制與措施，確保網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)不出任何問題。三是加強(qiáng)安全隱患排查治理。各單位要按照隱患
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局（分公司）和物流中心的安全責(zé)任體系建設(shè)、部分施工現(xiàn)場、車輛交通、消防安全、安全隱患排查治理、崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)、專項(xiàng)活動(dòng)開展、相關(guān)方管理等工作開展情況進(jìn)行了檢查。
檢查組認(rèn)為雅安市
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”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工“紅線”意識(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理，安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到防患于未然。
會(huì)上，
