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;從小事做起，做到人走燈熄電斷，不得長流水，通宵電。
二是加強公務(wù)接待管理。上級領(lǐng)導(dǎo)來考察調(diào)研或檢查考核不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不擺放花草和果盤
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規(guī)章制度，提高整體工作精神面貌；在會議接待方面，在保證接待質(zhì)量前提下，盡量降低接待成本，厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費。
激發(fā)新干
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同時，該局對機關(guān)后勤接待等方面作出相關(guān)規(guī)定，對來人來客一律安排在公司食堂就餐，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)接待，減少在外接待；嚴(yán)格實行機關(guān)
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煙草在線駐馬店消息 今年，河南省駐馬店市城區(qū)煙草專賣局不斷加強專賣隊伍對外服務(wù)窗口建設(shè)，在接待、記錄、答復(fù)、落實、考核五個方面做到100%，全面提升
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）積極實施行為文化落地工程，積極打造素質(zhì)煙草。
一是抓班子。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪、走訪市場制度和信訪接待日制度，對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的19條線路分成三個片
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二是開展接待禮儀大練兵活動。根據(jù)《煙草行業(yè)行為規(guī)范》中窗口崗位行為規(guī)范及禮儀行為規(guī)范，組成禮儀接待小組，模擬場景開展禮儀大練兵。突出接待各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的細節(jié)
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有章可循，有章可依。
四、完善業(yè)務(wù)接待管理制度。按照“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，從預(yù)算控制、集中管理、對口
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，會議時間緊湊，內(nèi)容充實，達到了貫徹落實的目的。主要領(lǐng)導(dǎo)講話均沒有超過半小時。
會務(wù)接待作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三會同開，既可減少重復(fù)參會，為
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;留住家鄉(xiāng)記憶，引導(dǎo)和鼓勵他們將金圣品牌卷煙用于接待和外出走訪，婚宴、喬遷等喜慶活動，持續(xù)擴大金圣品牌的美譽度。
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嘗試運用RCDP工作法（RCDP就是Reception接待、Consulting service咨詢、Deal with處理、Pay a return visit回訪）來綜合
